绿溪谷乐园总经理杨倩通过朋友介绍与硅谷兄弟·中国孙正帏老师相识，在与孙正帏老师的接触过程中了解到了孙老师对于其他企业的帮助和指导案例，都是当下中小企业急需解决的问题，给出的解决方案特别契合当代企业的发展需要，都已被其他企业证实有效，觉得孙老师整个战略规划体系特别好，在《企业再造与掌门再造》现场与孙正帏老师签订《企业再造咨询工程》。

签订《企业再造咨询工程》后，硅谷兄弟·中国孙正帏老师亲自带领咨询官团队进行实地调研诊断，把握具体情况，开始为期120天的再造咨询服务，通过对绿溪谷乐园走访实地考察，从选址、规模、业务模式等方面去了解公司发展情况；通过对保定以外城市所有同行业竞争对手的调研与比较，了解到绿溪谷乐园的核心竞争力与发展方向；通过考察现场与关键岗位员工的沟通，了解到整个团队的问题需求。量身制定详细的企业再造辅导方案。通过调研诊断初期发现绿溪谷乐园的问题有：

1、企业战略、定位不清晰

2、制度不完善，固定岗位流程化难于应用到实际工作当中

3、薪酬体系不健全

4、组织架构不明确

5、企业文化不明确

对于绿溪谷所存在的问题，在企业再造辅导过程中，孙正帏老师以企业发展战略为核心，围绕游客满意度为标准制定了未来五年的战略规划，搭建6C专业管理班子、塑造4P标准团队、实现6T标准化运转。咨询官团队讲练结合循序渐进地让企业员工打下良好的认知基础，管理企业更加得心应手。

创新发展变革是企业持续壮大的唯一出路，在2018年，绿溪谷游乐园将会继续努力创新升级，为大家带来更优秀、完美的体验。同时对于绿溪谷乐园来说，2018年，既有机遇，又有挑战，携手并进，共创辉煌。