德州振华建安集团

德州振华建安集团，深耕建设40载，作为业界的翘楚，自1976年创业以来,企业稳步发展，形成以房地产开发为主导，建筑施工为基础产业，集物业管理、钢结构生产安装、电力安装、设备租赁、齐鲁古玩城市场等于一体的集团公司，形成多元化发展的战略格局。

德州振华建安集团40多年风雨兼程，发展为多元化的集团公司，随着企业的发展，一些问题也逐渐显现出来：思想僵化、创新力不够，担当动力不足等。集团领导意识到，要突破发展的瓶颈，就是要更换思想、更新理念，就必须找到一家专业实操，经验丰富的咨询公司对企业进行指导帮助。经过学习考察，振华建安集团与硅谷兄弟·中国孙正帏导师签约，进行企业再造。

企业辅导现场

1、看不清政策，看不清市场，摸着石头过河。而对于市场的竞争，不知道竞争对手在做什么，也不清楚市场差异化需求、更不清楚市场的消费者到底需要什么。

2、组织结构混乱，内部部门墙高筑，大企业病严重。执行力差、制度人为不遵守、运营效率低。

3、企业内部未形成完善有效的激励机制和约束机制,企业发展缺乏原动力,企业内部管理分工不明确,协调缺乏科学性。

4、经营人才严重缺乏，经营意识差，员工自顾眼前短期的利益，但是没有站在企业的角度去思考全局走向。各类人员的专业知识、技能培训，人才发展职业生涯规划、人才的再教育等都做得远远不够。

找到，一个持续做大的暴富点；
组建，一套专业化的管理班子；
设计，一套法制化的自动运转系统；
制定，一套科学化的透明制度；
塑造，一种对事不对人的文化!

1、集团公司到2023年实现五年总产值百亿元。

2、集团建立法治化自动运转系统打造高效运营团队，实施经理负责任制自动运转。

3、集团公司完成特级资质升级，成为德州区域蛇头品牌企业、跻身山东省建设领域知名企业。（备注解释：开发公司建立成熟智慧化社区建设体系，打造区域品质地产品牌；电力公司成为设备、设计、试验、施工一体化总承包运营商；其它资质类业务逐步进入市场。）

4、行业AAA信用体系建设