企业再造的核心一是思想再造。过去对经营企业的理解是赚钱的工具、人生的爱好、诉求，接受企业再造学习后，我对企业的存在、发展有了新的认识跟理解，明确了企业的价值观，确定使命、愿景，制定了五年发展目标。企业再造的第二个核心是价值观再造，一个团队一群人通过共同的价值观连接在一起，向共同的目标努力。
 

通过找钱学习，明确公司战略、业务战略，制定企业8S地图，规划未来发展路径、方向。通过赚钱体系的学习，将三权制衡、6T节点管控运用在企业经营中，确定企业目标、核心动作、行动步骤，使企业实现不依赖能人的自动运转，企业运行科学化、法制化、规范化。学习了分钱体系后，将361°考评表与薪酬体系对接，遵循战略匹配合适的人做合适的事，互相承诺，形成契约，建立企业健康循环的人才体系，完成企业渐进式发展。

对于团队的变化，我看到大家学习后的巨大蜕变，原先做事情靠的是激情、热情，现在呢，熟练的运用各种工具、方法论，帮助管理者梳理流程，找到问题的症结，快速有效的解决。权责明确，简化流程，提高了工作效率。过去是领导代替了管理，现在通过体系架构，让管理者用方法论建立战略目标、计划实施，设定奖惩，有效保证了结果的达成。尤其是在12月份的万达特卖中，充分运用6T节点管控，明确目标，制定行动计划，关键节点监督跟进并即时激励，促进万达特卖的超额完成。

作为企业的经营者，我从中找到科学的方法，也可以说心法，在公司组织架构设置中，由原先的依靠能人管理，改为组织运行，对岗位、功能细分，从而推动战略目标的达成，让管理者更好地组合团队、架构，合理的调配人员，解放自己，腾出精力去做战略性工作。

马连军

跃翔体育集团

著名企业再造专家

商业投资家、社会活动家

清华、北大、浙大、交大总裁班特聘教授；

企业再造研究院院长、硅谷兄弟·中国创始人；

20家知名企业战略委员会，董事会成员，

曾为上千家企业提供企业再造咨询服务，

咨询的项目包含战略、执行、品牌、流程、薪酬、文化等；

辅导过的企业业绩均有40%-300%的业绩增长,

高度的专注创造了300%客户满意度，

使得咨询客户合同续签率高达95%。

为中国企业提供一流的企业再造咨询