企业再造 | 河南—南阳特别特的做大做强之路
发布时间:2020-03-03

 
 

 

博采众长

望每个企业都能

自动运转

企业:南阳市特别特服饰有限公司

所属行业:服装行业

企业再造:硅谷兄弟·中国

再造时间:2019年6月

南阳市特别特服饰有限公司主要经营:服装、服饰销售等产品。公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神,并以诚信、共赢、开创经营理念,创造良好的企业环境,以全新的管理模式,完善的技术,周到的服务,卓越的品质为生存根本,我们始终坚持用户至上 用心服务于客户,坚持用自己的服务去打动客户。

为了解决生计,提升家庭生活质量,更为了拼搏一把,出人头地,光宗耀祖,王祥贤在2003年成立了南阳市特别特服饰有限公司!

 

2003年是我国服装业”十五”以来发展最活跃的一年,行业发展迈出了坚实的步伐,梭织服装生产发展速度达到11.8%,再创历史新高。王祥贤董事长抓住风口,开始了不断地做大做强之路,至今企业已经成为南阳最大的知名品牌运营商!

 

 

 

现场掠影
在咨询会议上,硅谷兄弟·中国孙正帏导师讲述了5年10倍速发展企业自动运转系统,这套系统对传统管理学的颠覆,引起了很多企业家的共鸣!没有企业家不想市场占有率越来越大,没有企业家不想企业越做越强,没有企业家会拒绝近在咫尺的机会!王祥贤董事长亲率团队20人请教孙正帏导师,与孙正帏导师签约,进行企业再造!

 

 

特别物与硅谷兄弟孙正帏导师签约战略合伙人

南阳特别特 王祥贤 董事长与硅谷兄弟·中国孙正帏导师
签约环球战略合伙人
每个企业的问题,原因都是错综复杂而不尽相同的,只有针对特定的企业、具体问题进行量身设计,才能帮助企业取得长远发展!



 

企业再造专家孙正帏导师现场指导  企业再造专家孙正帏导师现场指导企业再造专家孙正帏导师现场指导  企业再造专家孙正帏导师现场指导
 

孙正帏导师南阳特别特调研掠影

 

 

从外部市场来看以区域为入口,以一家在A类商圈A类商场A类店的大统百货耐克店为例进行分析;对象的分析精准度不够,量化的数据采集偏差太大!具体区域店铺对象是模糊状况,不聚焦,具体核心也是不清晰!                            

 

从企业内部来看在现有的管理制度下,基层、中高层部门都存在激励失衡和管理错位的问题,再加上管理操作的不当,反倒起了反效果。

 

①、基层员工:工作无标准流程,员工责、权、利不清晰、不透明,打击积极性;


     ②、店铺管理由于门店众多,店铺的分级分配问题没有得到妥善的处理!

首先:要先从外部找到可以让南阳特别特未来持续快速发展的增长点,解决巧妇难为无米之炊的问题,将企业进行精准定位。
 
其次:在企业的内部要聚焦的解决核心问题,才能充分释放团队的产能,激活企业内部活力。

 

 

 

硅谷兄弟·中国孙正帏导师深入浅出地将南阳特别特企业再造设计为找钱、赚钱、分钱三个板块进行步骤层层展开。

 

硅谷兄弟·中国咨询官团队,也不遗余力地帮助企业家锁定企业核心问题,设立自动运转系统!

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