相信很多企业管理者都知道企业管理制度目的无外乎“开源节流”，即提高业绩、降低成本，企业管理模式是离不开人员的架构，企业员工离职很多本质原因大多是管理部门沟通不畅以及工作布置任务偏差，不能按时完成任务，执行力不强，究其原因在于标准、监督及责任心的问题，工作中的积极性与责任心在企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。

1、员工为什么要离职？

员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：

1、钱，没给到位；老板每天给员工谈理想、谈钱，但是最关键，也是员工最关注的问题却并未涉及，唯有谈钱的企业管理才能长久立于不败之地。

2、心，委屈了。公司长时间内并未关注员工的工作情况和生活情况，长期加班不给工资，福利待遇和节假日基本没有，那些不干事的人整天管着员工，上述情况都有可能造成，心委屈；

这些归根到底就一条：干得不爽。钱和心这两样，在企业管理模式中同等重要，只要一点不满足，员工可能撂挑子走人。

员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？

2、带团队做好这8条

（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；让员工能够解决温饱问题，从而能够抓住在日常工作；

（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；对于员工要多给方法和技巧，锻炼员工工作能力和整体思考规划能力，而不是和盘托出，；

（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；作为企业管理领导者一定要高格局，在长远战略规划中，放大员工梦想和欲望，让员工的目标在企业管理中不断放大。

（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；这是一个良心循环，员工幸福感的提升，才能带来更优质的产品和服务，从而客户的幸福感得到提升，而客户幸福感的提升促进企业更好的发展。

（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；稳扎稳打，每走一步都要遵循事物发展规律。

（6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；

（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；

（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。

3、你是什么样的管理者？

一流管理者：自己不干，下属快乐地干；员工发自内心的想要在岗位工作中创造更加价值，自发、自愿且快乐的投入到工作中；

二流管理者：自己不干，下属拼命地干；员工管理的主要目的是员工自身产生内驱力，并能够主动积极地去工作；

三流管理者：自己不干，下属主动地干；下属主动依据公司战略目标，延伸工作内容和创造工作方法，助力公司战略目标的达成；

四流管理者：自己干，下属跟着干；凡事亲力亲为，将部分工作分配给下属，下属根据管理者步调开展计划内的工作；

五流管理者：自己干，下属没事干；凡事大包大揽，无目的、无方向，造成管理者忙死，下属闲死的现状；

末流管理者：自己干，下属对着干。管理内部思想和步调不统一，阻碍公司战略目标的达成。

4、怎么样留住人才？

必须给员工4个机会：

做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！

必须经营员工4个感觉：

目标感，安全感，归属感，成就感！

5、怎么样培养人才？

敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！

（1）什么是人才？

做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！

（2）什么是领导？

指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！

（3）什么是使命？

活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！

从以上现代企业管理制度可以看出，如何挽救要离职的员工，尤其是优秀员工人才，成了公司的首要问题，把更多人的脑袋凝聚到一起，统一步调，推动战略目标执行落地，建立法制化的管理系统模式，让优秀员工有目标感，安全感，归属感，成就感！