硅谷兄弟·中国 咨询集团，在2020年第一季度的市场调研中，敏锐的体会到实体门店的变革，伴随着国内互联网经济向各个行业不断渗透，实体店门也面临着严峻的形势。
企业再造权威导师孙正帏认为，实体门店的机会还是很多的，就看你是否能抓得住。

实体店的经营困难已经是最近几年被频繁提起的话题了。其实并不是实体店不好做，而是现在的消费者对“服务”的要求更高了，转而选择了线上消费或者其他店铺消费。

这题并非无解，实体店多注重服务再插上互联网+的翅膀，开启“智能门店”或许是个出路！时代必进，门店也要顺势进化，成为新时代的“智能门店”！

下面以“生鲜门店”为例，说一下新零售的“门店经营”！

生鲜盈利大战略：“门店到家”——品类优选、智能活动、布局优化

“门店到家”是基于消费的高频、周期固定等品类特质发展起来的，其结合消费的常规性，同时需要规避消费产品价格低、毛利低等不利之处，快速提升生鲜品类及生鲜门店的配合度，提升生鲜“门店到家”盈利点。

品类优选。结合生鲜品类的品类消费特点，强化肉、蛋、奶等基础性消费品组成，提升有机食品、进口食品等中高端品类的占比，同时强化中高端生鲜食品、用品等产品构成，以全面丰富的产品亮化生鲜新零售的“大品类”特色。

智能活动。强化各生鲜品类的品牌主题活动，强化分品类主题日、店庆日等活动设置，创新生鲜品类的美食、聚餐等数字营销策划，同时明晰会员的标签设置、活动激发等数字品牌策划动作，强化全域品牌营销策划活动效果。

布局优化。对生鲜新零售“门店到家”强化网点优化布局，优化网点设计及多网点协同操作，提升网点的物流配送能力及门店物品配送效率，强化网点的品类优化价值，亮化生鲜门店网点订单配送、社区维护、品类消费指导等价值。

数字化技术驱动的时代，每个实体门店都有自己的价值！

每家门店都要发掘自己的特色，关注自己的价值，在门店选址上下功夫，在商品匹配上下功夫，在门店体验服务上下功夫！

电商+实体门店，方有大未来！

企业再造著名专家孙正帏导师简介：
 

·企业再造研究院院长兼课题组主任；
·清华、北大、浙大总裁班特聘教授；
·硅谷兄弟（中国）咨询集团创始人、首席咨询专家；
·15家知名企业的独立董事，曾为数百家企业提供企业再造咨询服务，咨询的项目包含战略、执行、品牌、流程、薪酬、文化等；
·辅导过的企业均有40%-300%的业绩增长，高度的专注创造了300%客户满意度。被众多企业掌门誉为“经营华佗”！
·学术研究成果包含：8C企业再造模型；6T战略执行再造模型；6R业务管理再造模型；6S业务赢利再造模型；6P战略人资再造模型；
·孙老师既非学院派，也非实战派，而是战斗派！