陕西兴鑫平行进口车积极配合孙正帏导师落实企业再造,收获4个致胜锦囊!
发布时间:2020-07-30


 
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平行进口汽车行业发展现状

 

自2014年国家明确支持发展汽车平行进口贸易以后,平行进口汽车得到快速的扩张与发展,各部门也陆续出台了各种政策,我国对平行进口汽车的政策支持力度持续加大,市场也越来越规范有序,高端汽车的进口数量激增。

 

2019年汽车产业进入深度调整期,产销均低于预期,呈明显下滑态势。乘用车产销同比下滑明显,终端销售压力持续加大;商用车表现强于乘用车,呈小幅下滑。在中美贸易形势不断变化,国五国六排放标准切换背景下,中国进口汽车市场呈现供需双降,这对于平行进口汽车经销商是机遇还是挑战,该何去何从?

 

面临机遇和挑战,进口汽车行业该何去何从

 

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陕西兴鑫平行进口汽车销售服务有限公司

 

陕西兴鑫平行进口汽车销售服务有限公司创建于2017年3月,是宝鸡汽车市场上,集整车销售、售后救援维修、洗车、美容、装潢、快修快保、汽车保险、越野自驾为一体的一站式汽车全生命周期综合服务商。拥有800多平米展厅,“一条龙”式的汽车销售服务,解决了平行进口车的各种疑难杂症,让客户在购买和售后环节解除了后顾之忧。因为完善的售后服务系统和风控体系,让兴鑫进口汽车在业界和客户中赢得了广泛的好评。

 

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行业瓶颈期

 

任何企业在经营的过程中因为国家政策的变化、时代的进步和个人消费行为的改变而出现或大或小的问题,而这些阻碍着企业的进一步成长和再发展。如何解决核心问题,是企业能否持续发展的关键环节。陕西兴鑫平行进口汽车销售服务公司面临着同样的问题,国家在2020年7月国五将切换国六,国五车型将无法上牌,而现在平行进口车基本都为国五车型,平行进口车进入瓶颈期,销售困难。人们消费结构和消费行为的改变,也需要企业做出变动和改革。

 

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签约企业再造咨询项目

 

 

 

 

 

 

 

 

变动和改革是任何企业都要面临的问题,怀着将公司打造成真正意义上的“大家的公司”让公司可以传承的梦想,兴鑫平行进口汽车董事长刘伟也在寻找变革的根本方法。

 

陕西兴鑫平信进口汽车签约企业再造咨询项目

 

一次偶然的学习中结识了孙正帏导师,18年实战经验中总结的《企业再造与顶层设计咨询方案》让兴鑫汽车董事长刘伟决定选择和孙正帏导师合作。孙正帏导师重新为公司制定未来五年营业额10亿的战略规划,围绕资本方、执行方和市场方将目标战略分解,助力陕西兴鑫平行进口汽车销售服务有限公司成为本地行业内蛇头企业。

 

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深入企业内部调研诊断

 

国家最新政策出台,平行进口汽车进入发展瓶颈期,兴鑫汽车面临着自上而下的变革,产品应该如何变化,未来的市场又在哪里?

 

公司涉及业务较多,运作成本只增不减,如何能将成本降到最低,如何能够保证每个业务端都是盈利状态?

 

竞争对手强大,知名度高、品牌号召力强、客户信任度高、展车多、员工晋升机制和人力配置健全等等,面对对手的优势,如何做才能超越他们,成为区域内的蛇头企业?

 

业务模块逐渐增多,人员如何配置才能发挥最大价值,如何培养专业的技术型人才、如何设置合理的晋升机制、如何减少人员流失率,大家抱团取暖,让公司继续传承下去?

 

 

这些都是亟待解决的企业发展问题,看孙正帏导师“拨乱反正”,助力兴鑫汽车成功再造!

 

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梳理企业核心问题

 

经过孙正帏导师调研团队的实地调查和了解,明确了企业在发展过程中区别于竞争对手的优势和劣势,根据本企业和对方的情况进行了分析和总结。

 

孙正帏导师根据咨询诊断结果,分析企业面临的核心问题,制定具有针对性的企业再造解决方案,自上而下从各个角度和细节对企业进行重新设计。

 


 

孙正帏导师来到陕西兴鑫公司调研辅导

 

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辅导企业再造项目落地

 

在孙正帏导师辅导下,根据兴鑫平行进口汽车的实际发展情况,将公司重新定位为“一站式汽车综合服务商,利用6S业务赢利再造模型科学、系统的制定了兴鑫平行进口汽车未来五年10亿发展规划,两年发展目标及1年发展计划,并将战略目标分解,从5个维度谈到了资本方未来五年的战略规划,从4个维度谈到了执行方未来五年的战略规划,从5个维度谈到了市场方的未来五年战略规划。

 

1、找到新的赢利暴富点

 

 

孙正帏导师经过调研和分析,帮助兴鑫平行进口汽车找到新的赢利暴富点,重新规划了市场,锁定了客户群体,接下来就是刘伟董事长和团队齐心协力,共赴未来五年战略发展目标。

 

 

2、建立法治化的自动运转系统      

 

 

根据现有的组织架构图,重新对公司人员进行了调整,专人专责,专岗专事,发挥每个人的潜力,搭建了一套不依赖于老板的自动化运转系统,助力未来五年战略规划的实现。

 

 

3、搭建专业化的管理班子

 

 

这是企业做强的关键,做汽车销售和售后最重要的是客户满意度,这就需要专业的服务人才和技术人才,就如何快速做强,找到专业的人才,孙正帏导师亮出秘籍,为兴鑫进口平行汽车公司设定了合理的薪酬管理体系、晋升机制、奖惩机制、考评体系、监督机制等等,将各部门连接成大的整体,凝心聚力向前行。

 

 

4、设计科学的激励机制

 

 

一个企业要想做大,必须要设计,帮助兴鑫平行进口汽车公司找到了新的赢利暴富点,建立了法制化的自动运转系统,搭建了专业化的管理班子,最后是设计科学的激励机制,合理的分钱和分红,公司人员动力十足,准备大干一场。

 

孙正帏导师来到陕西兴鑫公司辅导落地方案执行

 

疫情肆虐,世界经济发展态势不明,汽车贸易行业想要有所突破和发展,变革是必然的选择,改变并不是表面的几样,而是完全的、彻底的!战略、执行、品牌、流程、制度、文化、营销等等,在改造的过程中必须全力以赴,投入大量的时间和精力。

 

孙正帏导师的企业再造激发了兴鑫平行进口汽车所有员工的梦想,不遗余力全力配合公司企业再造战略目标的实现,在优秀的创业平台,因企业再造,让梦想起航。

 

 梦想因企业再造而再次迸发

 

任何变革都是伟大而值得尊重的,祝愿陕西兴鑫平行进口汽车销售服务有限公司,在孙正帏导师的企业再造与顶层设计辅导落地中,超预期实现未来五年10亿的战略目标,成为当地行业内的蛇头企业

 

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