河北冠腾消防科技有限公司，主要经营消防自动报警产品、气体自动灭火系统、消防水炮灭火、电气火灾系统、气溶胶自动灭火系统、防爆有毒有害可燃气体探测系统等消防产品。现拥有完善的管理和强大的销售团队，以及一批高素质的专业技术服务人员和工程师。
2009年公司成立以来，公司以良好的企业形象和诚信赢得了广大客户的认可，凭借优质的产品及一流高效的服务，在河北省消防业内赢得了良好的口碑。目前取得重大工程项目主要有保定天威薄膜车间、保定乐凯、长城汽车股份有限公司三部、巨力集团刘伶醉酒厂、英利太阳能、唐山钢厂等等。
伴随着我国城市化不断发展，对消防产品的需求也在增加，尤其是高层建筑和工业厂房对现代消防技术和高技术、高可靠性的消防报警产品的需求量越来越大。而消费者对消防产品的认知也越来越全面，这样的形势下对产品技术的先进性，质量的可靠性，供货的及时性，服务的周到性和价格的合理性提出了新的要求，未来的消防产品是标准化、智能化的竞争。
智慧消防引领消防行业发展
时代发展、科技进步，消防行业紧跟社会发展，为了挖掘核心产品，扩大市场份额，冠腾消防科技董事长梁雷一直在寻找合适的咨询辅导专业人才，达成公司发展目标。当董事长梁雷接触到企业再造和孙正帏导师后，决定给自己的公司来一场自上而下的变革，签约企业再造咨询项目，邀请孙正帏导师来公司调研和分析，对公司的核心产品、战略合作品牌、薪酬制度等重新梳理。
孙正帏导师一行人来到冠腾消防科技公司调研辅导
冠腾消防科技有限公司，孙正帏导师依据公司实际发展情况，找到了影响企业发展的根本性问题，一针见血！
1、核心产品品牌不明确
做消防最重要的就是产品质量有保证，但是冠腾消防的核心产品品牌不确定，其中一家消防报警产品公司的产品质量有问题，导致公司销售业绩受损。
2、产品市场占有率低
和对标公司比起来，冠腾消防科技的产品市场占有率低，经分析主要有这几个原因：优质客户比较少，价格偏高，产品知名度较低，找不到目标客户，涉及项目单一。
3、战略发展方向有偏差
自2017年至2019年公司的回款额逐年降低，公司为了完成代理任务只能被动发货，战略发展方向不准确，同时，公司的财务风险控制体系也有不可推卸的责任。
4、薪酬体系不健全
作为消防设备销售公司，薪酬体系不健全，对销售业绩有很大的影响，员工的收入和付出没有一确切的衡量标准。
孙正帏导师实地考察及调研辅导
发现问题就要解决问题，针对梳理的核心问题，孙正帏导师给出了非常接地气的落地执行方案：
1、核心产品重新确定
重新确定了公司核心产品，将公司定位为领先的智能消防、建筑产品一站式服务专家。孙正帏导师指明，人工智能时代到来，消防产品也要向智能靠拢，与对手产品区隔开。
2、产品市场重新规划
当核心产品确定之后，市场也要重新的规划，慢慢的通过尖刀产品深入不同型规模的企业，增加产品的销量。
3、明确战略发展方向
公司的经营是环环相扣的，最基础的规划好之后，战略方向很明确。孙正帏导师分析和辅导后，董事长梁雷的战略发展方向更加明确，按照规划走就能够减少欠款率。
4、设置合理的薪酬体系
孙正帏导师根据公司实际发展情况，重新制定出一套适合公司发展的合理的薪酬体系和各项规章制度，并辅导公司重新搭建了专业化的管理班子，实现了去老板化的公司自动运转。
孙正帏导师现场辅导企业再造方案的落地和执行
经过调研辅导和方案落地执行等环节，冠腾消防有限公司制定了未来五年公司发展目标：
1、五年年销售额突破8000万，成为领先的智能消防产品一站式服务专家。
2、五年拥有10个以上合伙人并组建10个以上产值千万的事业部。
3、培养10个年收入五十万以上的合伙人、10个年收入10万以上的销售经理人、3个年收入10-20万的职业管理经理人、10个年收入10万以上的专业技术经理人。
4、成为全国消防设备厂商在本区域最优先选择的经销商。
企业再造，造福企业，社会在发展，科技在进步，冠腾消防公司在这最好的时代，遇见孙正帏导师的企业再造，相信未来冠腾消防公司因企业再造而再次创造业绩辉煌！
企业再造，造福企业，我们永远在路上！
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