案例介绍
企业再造·标杆企业成长记——亨兴帽业

现年产值:6500万

企业再造

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亨兴帽业是一家服饰公司,专业生产棒球帽、广告帽、帽子、短袖T恤等, 产品主要以批发和零售为主,也可以根据客户的来样要求打样订做,进行成品及半成品的加工及装配等。自建立以来,公司十分注重经营管理, 对产品的不断更新和对质量的严格要求,加上“诚信、创新”的经营理念,一直受到国内外客户的好评, 赢得了广大客户的信赖。工厂管理规范,技术工人生产经验丰富,做工精细,质量意识高,生产能力强,出货快捷,货期守时。以“质量求生存、以信誉求发展”是我们一贯坚持的宗旨。

行业竞争激烈,居安思危,即使企业稳步发展中,亨兴帽业领导层也积极探寻有效提升企业内部经营管理水平的正确方向与科学模式,不断提高追求卓越,才能使企业持续引领未来。

亨兴帽业刘妍董事长带领管理班子学习硅谷兄弟孙正帏导师《企业再造微咨询》,对企业再造的影响力与孙正帏导师的专业度非常认同,决定推进企业再造在企业的落地运行。


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硅谷兄弟孙正帏导师以及专业的咨询官团队深入亨兴帽业,调研企业目前的发展情况,找出企业发展的结症。与中高层管理人员共同精进企业再造模式,提升企业核心竞争力。

1、公司部门之间没有确定明确的关系,各部门人员之间出现责任推诿,互相推卸责任的事情。

2、公司没有找到发展暴富点,从而导致业绩一直很不理想。

3、企业领导层不清晰企业未来的发展方向,没有明确的发展战略目标。


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孙正帏导师亲临亨兴帽业现场调研

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在企业再造项目辅导中,孙正帏导师首先根据亨兴帽业实际情况制定出企业未来5年的发展规划——到2019年经营目标达到2.5亿,成为区域内行业的龙头企业;通过找钱,赚钱,分钱的知识系统,一步步的教授企业领导如何找到企业暴富点,如何让企业持续性盈利;通过6R业务管理再造,让各部门责、权、利清晰化,培养老板式的管理人才,化被动管理变主动管理,让每个事业部自主经营,激发员工工作热情,齐心协力把企业做大做强。


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董事长刘妍的企业再造总结


团队变化:

1.公司之前的团队是按部门区分,部门之间没有确定明确的关系,各部门人员之间出现责任推诿,互相推卸责任的事时有发生,通过学习我们对原有的组织结构框架进行了优化升级,按照盈利部门和服务部门进行划分,这样我们清晰的划分了各部门的职能,并分别确定了不同的部门的考核点,盈利部门考核他们的就是业绩指标,,而服务部门考核他们的就是内部客户满意度 ,而且通过部门的优化我们明确了所有工作人员的责权利。

2.通过这次学习我们才清楚地认识到:第三方不单单是服务部门,他们更多职能应该是监督检查,人事对人进行考核,行政对事进行考核,,财务对钱进行考核,整个第三方协助老板督促盈利部门达成战略目标。


业绩变化:

公司之前做业绩就靠人海战术、时间战术,从而导致业绩一直很不理想。通过学习,我们找到了公司的暴富点,确定了公司的业务发展方向,又学会通过对本公司四大盈利按钮(客户、产品、市场、团队)的分析,从各个盈利按钮分别,突破找到业绩提升的关键点,从而能够大大提升业绩,与此同时改变了公司从过去的阶段性盈利(只有PK时才能提升销售额获利)到现在的持续盈利。


思想变化

如果说思想变化感受最深的莫过于我了。之前公司是在我不断的试错中艰难的走着每一步,对于公司的经营我没有任何的概念和套路。总感觉公司是老板一个人的,员工就是打工的,而且员工的工资是老板发的,老板才是这个企业的灵魂。通过这100天的学习认识到,首先公司不是干出来的而是设计出来的,公司不能走一步看一步,而是现在就要把未来3-5年的规划做出来,并且在年初时就把本年的所有工作部署好了。这样员工每个人都知道今年要做什么、怎么做。实现目标能得到什么好处,大家都非常有积极性;其次,公司的机制决定了公司的体制。我们要发展合伙人,所以不应该是老板一个人说了算,而是要管理委员会一起来制定公司的战略,并且一起积极推动公司的战略;再次我们公司之前的薪酬非常不合理,福利待遇也有很大的问题,致使钱没少分但是大家都不满意。通过学习我们知道分钱要找到员工的兴奋点,而不是越多越好。而是给到员工想要的,这样才能最大程度的刺激员工。

总之,100天企业再造就要结束了,收获了太多的感悟,也有太多的感谢想表达。感谢孙正帏老师给我的企业指明了方向,感谢硅谷兄弟,谢谢!


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企业再造,造福企业,亨兴帽业取得了良好的成效,企业员工们统一思想,为了共同的发展目标而努力。整个企业逐步向可量化、规范化、精细化的企业再造模式有序迈进。



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