案例介绍
企业再造·标杆企业成长记——跃翔体育

石家庄跃翔体育集团

企业再造

跃翔体育成立于1994年,定位为大众类专业运动品牌集合商。主营业务是品牌代理、品牌集合店两大业务板块;业务范围覆盖河北、北京、内蒙,年营业额突破10亿元。品牌代理业务经营李宁、耐克、ASICS三大国内、国际一线品牌,直营店铺170余家,加盟店铺260余家;跃翔品牌集合店是集团自有品牌,集合了国内、国际知名运动品牌、户外品牌、器材品牌。

跃翔体育以最新最优的产品,丰富多样的运动体验,多元的经营模式,给消费者提供最适合的体育产品和多样的消费体验,引领健康积极的生活方式,让运动成为人们生活习惯,塑造健康、快乐的人生。


跃翔体育(石家庄)马连军董事长与硅谷兄弟(中国)孙正帏导师签约企业再造大咨询,重新定位为国际知名体育品牌运营商!设计5年30亿战略目标,坚守运动激发无限梦想的使命!




跃翔体育集团董事长 马连军

experience  再造成长手记


企业再造的核心一是思想再造。过去对经营企业的理解是赚钱的工具、人生的爱好、诉求,接受企业再造学习后,我对企业的存在、发展有了新的认识跟理解,明确了企业的价值观,确定使命、愿景,制定了五年发展目标。企业再造的第二个核心是价值观再造,一个团队一群人通过共同的价值观连接在一起,向共同的目标努力。 

通过找钱学习,明确公司战略、业务战略,制定企业8S地图,规划未来发展路径、方向。通过赚钱体系的学习,将三权制衡、6T节点管控运用在企业经营中,确定企业目标、核心动作、行动步骤,使企业实现不依赖能人的自动运转,企业运行科学化、法制化、规范化。学习了分钱体系后,将361°考评表与薪酬体系对接,遵循战略匹配合适的人做合适的事,互相承诺,形成契约,建立企业健康循环的人才体系,完成企业渐进式发展。


对于团队的变化,我看到大家学习后的巨大蜕变,原先做事情靠的是激情、热情,现在呢,熟练的运用各种工具、方法论,帮助管理者梳理流程,找到问题的症结,快速有效的解决。权责明确,简化流程,提高了工作效率。过去是领导代替了管理,现在通过体系架构,让管理者用方法论建立战略目标、计划实施,设定奖惩,有效保证了结果的达成。尤其是在12月份的万达特卖中,充分运用6T节点管控,明确目标,制定行动计划,关键节点监督跟进并即时激励,促进万达特卖的超额完成。

作为企业的经营者,我从中找到科学的方法,也可以说心法,在公司组织架构设置中,由原先的依靠能人管理,改为组织运行,对岗位、功能细分,从而推动战略目标的达成,让管理者更好地组合团队、架构,合理的调配人员,解放自己,腾出精力去做战略性工作


马连军

跃翔体育集团