外头裹着一层薄薄的冰霜，如同冰雪美人。初入口时犹如雪糕冰爽，使口腔里温度瞬间降下，细细咀嚼，却是糖炒栗子的味道。本想着冰冻和软糯口感不可兼得，谁知却是松糯甜香。好栗嗨打破传统糖炒栗子的售卖形式，让吃栗子这件事也可以变得很时尚。
2008年，一位叫做陈广海的先生为了让自己更强大，更有能力照顾好身边的人，决心在琳琅满目的传统小吃中寻找新的市场空间。不久之后，在栗子市场一个全新品牌“好栗嗨”诞生了。
从无到有，从有到强，从做强到做大，陈广海董事长以品质、美味、便利、专业为点，让好栗嗨的发展如鱼得水，从一个小小的店面转变为几十家的直营连锁。
市场环境的转变，企业寒冬的来临，旧的模式难以为继，好栗嗨的转变迫在眉睫。改是死，不改更是在等死，到底该怎样解决企业遗留难题，怎样转型、再造升级，这个问题一直在困扰着陈董事长。
好栗嗨董事长陈广海
1
人才问题
企业竞争的核心是人才的竞争，人才竞争背后本质上是机制的竞争。现有的问题是发展没人才，来了人才留不住，不知如何培养？导致员工没有目标，没有战斗力，总是走一步看一步。
2
管理问题
管理难，干事的时候人少，发工资的时候人多，团队做事总有借口，部门之间的配合效果差，工作效率低下！
3
企业战略不明
在五花八门的栗子市场中，好栗嗨作为一个成立不久的品牌应当如何冲出重围，找到企业的赢利暴富点？
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企业再造辅导现场
就在陈广海董事长为公司发展一筹莫展时，一个偶然的机会来到了企业再造咨询会议现场，结识了著名企业再造专家孙正帏导师，决定追随孙正帏导师的脚步，坚持进行企业再造。
好栗嗨与硅谷兄弟•中国签约环球战略合伙人
面对企业难题，孙正帏导师从战略的角度出发，站在未来看当下，为好栗嗨指出了方法，点明了方向。
1、新的管理机制
建设企业再造管理机制，做到千金重担众人挑，人人头上有指标，各司其职，重新制定统一的店面服务流程，让员工做事有标准，让企业流程化管理，减少对能人的依赖。
2、建设激励机制与考评制度
硅谷兄弟•中国孙正帏导师对好栗嗨的团队、产品、市场、客户等方面进行综合评估及市场调研，明确企业的发展战略及发展架构，并综合设计了一套完善的激励系统，来激励团队，提升团队利润，实现企业的智运转！
3、设置准确战略定位
开车需要GPS，企业同样也需要一个定位。孙正帏导师从企业的战略定位入手，将真材实料设定为好栗嗨企业的盈利暴富点，通过精准定位占领客户的心智，让好栗嗨从众多品牌中脱颖而出。
企业再造，钱途有道！
通过企业再造，5年内，好栗嗨企业年产值将达到3个亿的营业额，直营连锁门店将达到200家，并扩大市场占有率，成为华北地区干果行业的影响品牌。
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