2002年，一对年轻的小夫妻怀揣创业梦想的来到临湘，开始了他们的创业之路。起初店面不足50㎡。两人既当伙计又当老板，一场全世界的非典灾害，险些让两人关门歇业，凭着股不服输的韧劲，两人坚持了下来。十多年来，夫妻俩一直秉承“用好原料做出好味道”的经营理念用心做好餐饮服务。小店规模从最初的2个门面、5个门面、7个门面扩大到11个门面，再到成立餐饮公司，再到直营门店拓展。
 

近几年里，餐饮业市场繁荣假象、恶意低价竞争带来的影响不仅没有减弱，反而有剧增的趋势，为适应市场新形势的转变，华园小家庭积极寻求外力帮助，有缘结识孙正帏导师的企业再造团队，不仅在战略上做出了应对性转变，同时进行了企业再造体系建设！
 

华园小家庭总经理瞿园园，带领团队，开始跟随孙正帏导师开始系统的学习企业再造体系，在不断地学习、练习、和演习的过程当中，慢慢找到企业未来的方向！

对于餐饮企业来讲，组织构建与团队法制化运转是十分重要的，通过运用6T系统和361°工分表辅助战略落地，使华园小家庭的团队逐步走上自动化运转的轨道！

孙正帏导师对华园小家庭团队进行了深入的辅导，从找钱、赚钱、分钱的再造体系中，逐一分析企业的问题，通过制定战略，搭建管理班子、建立激励机制，从根本上完善企业发展中所需要的必要条件！

企业再造并非一蹴而就的事情，必须通过反复的演练落地才能付诸实践，在这个过程中硅谷的咨询师团队全程跟踪辅导，反复深入企业，将系统中的每一点都落到实处！

通过企业再造学习与落地，华园小家庭的团队在不断的改变与成长。从团队运转、激励机制、法制化、战略方向、持续赢利等方面不断的深化，不断地融入，最终带来的就是一个正规化、科学化、法治化的再造企业！

通过不断的努力和全方面的配合，华园小家庭的企业再造项目正式结项，孙正帏导师为华园小家庭团队颁发结项证书，在整个再造过程当中，华园团队表现的非常优秀，他们积极，努力，认真，愿意深入的拓展学习。孙正帏导师以及全体咨询辅导团队更是不遗余力的进行辅导。华园小家庭必将在未来的道路上蒸蒸日上！