企业再造 | 湖北—中鑫档案签约孙正帏导师
发布时间:2020-03-28

 

企业简介

湖北中鑫档案服务有限公司主要从事档案整理、档案数字化加工服务及档案用品销售等业务,公司拥有七十余名稳定的高素质的专业技术人才和员工队伍,60%以上员工具备档案员上岗证和保密培训证,拥有数十台先进的数字化加工设备、仪器,依托这些专业人才和先进设备,可以承接各类档案整理和数字化加工业务,并能够确保优质、高效、安全的完成任务。

签约再造

互联网时代的到来加快了档案事业发展的进程,档案管理在企业中发挥着越来越显著的作用。机遇与挑战同在,为寻求进一步发展,湖北中鑫档案服务有限公司白玲董事长与硅谷兄弟·中国著名企业再造专家孙正帏导师签约进行企业再造。

 

湖北中鑫档案服务-白玲董事长 与硅谷兄弟·中国孙正帏导师  签约环球战略合伙人

湖北中鑫档案服务-白玲董事长
与硅谷兄弟·中国孙正帏导师

签约环球战略合伙人

 

项目分析

 

孙正帏导师企业调研辅导  孙正帏导师企业调研辅导

企业调研辅导

 

结合调研报告拟出集中反映团队建设的核心问题:

 

1、如何让每个人清楚知道自己的职责与权利;

2、如何让各部门的沟通更顺畅;

3、团队管理能力如何提升;

4、薪酬偏低

5、如何解决业务均衡和人员质量问题

实施方案

 

这些问题究竟应该怎么解决?孙正帏导师针对企业问题进行了细致的分析解答:

 

                                                

问题一:

明确组织架构是要解决怎么样的问题?

细致分析:

第一步:要知道我服务谁,谁服务我;服务要产生的是效益

第二步:要知道我配合谁,谁配合我;配合才能产生效率

第三步:要知道我管谁,谁管我;明确后产生高速效能

岗位职责分为

1、管理类工作;

2、日常重复性工作;

3、服务协调类工作;

解决方案:

制定组织架构,定岗位职责;

 

  

问题二:

如何让各部门的沟通更顺畅;

细致分析:

其实就体现在组织结构中了,因为配合度不够才会影响到各部门的顺利沟通;用周度、月度、季度的结果咨询和计划咨询会议会很好的解决沟通顺畅问题;

解决方案:

制定标准化的运营流程,标准化的动作;

 

 

问题三:   

团队管理能力如何提升;

 

细致分析:

人员的招聘留存问题体现在:

1、招不来;因为钱途设计不好

2、留不住;因为没有设计合适的留人机制

3、干不好;因为缺少好的教练和老师

4、干不久;因为没有满足核心要求

解决方案:

到专业机构培训、学习、引进人才;

根据岗位职责、奉献度及市场环境来定薪酬制度;

 

 

其余问题:

细致分析:

其实凸显出来的也就是问题一的延伸性问题,所遇到的问题都是发展中的问题,还是在于企业没有经过科学的设定,企业管理的三把刀:

1、岗位职责——决定干什么?

2、计划报告——是要怎么干?

3、业绩报告——干成什么样?

解决方案:

寻求业务增长点,解决业务均衡问题,招聘的人员起点高一点,并要通过系统培训。

 

 

项目成效

 

湖北中鑫档案服务有限公司

湖北中鑫档案服务有限公司

 

优化岗位职责,实现法制化自动运转系统。

优化薪酬体系,建立激励机制。

对接优质资源,实现公司战略目标的达成。

帮助把服务产品标准化、流程化、模板化,实现服务产品的快速复制。

帮助建立优秀的管理班子,在稳定的基础上,优胜劣汰,为企业扩张打好基础。

 

通过企业再造咨询,湖北中鑫档案服务有限公司产值达到一个亿成为湖北省同行业中最具竞争力的企业!
 

 

 

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