企业简介
湖北中鑫档案服务有限公司主要从事档案整理、档案数字化加工服务及档案用品销售等业务,公司拥有七十余名稳定的高素质的专业技术人才和员工队伍,60%以上员工具备档案员上岗证和保密培训证,拥有数十台先进的数字化加工设备、仪器,依托这些专业人才和先进设备,可以承接各类档案整理和数字化加工业务,并能够确保优质、高效、安全的完成任务。
签约再造
互联网时代的到来加快了档案事业发展的进程,档案管理在企业中发挥着越来越显著的作用。机遇与挑战同在,为寻求进一步发展,湖北中鑫档案服务有限公司白玲董事长与硅谷兄弟·中国著名企业再造专家孙正帏导师签约进行企业再造。
湖北中鑫档案服务-白玲董事长
与硅谷兄弟·中国孙正帏导师
签约环球战略合伙人
项目分析
企业调研辅导
结合调研报告拟出集中反映团队建设的核心问题:
1、如何让每个人清楚知道自己的职责与权利;
2、如何让各部门的沟通更顺畅;
3、团队管理能力如何提升;
4、薪酬偏低
5、如何解决业务均衡和人员质量问题
实施方案
这些问题究竟应该怎么解决?孙正帏导师针对企业问题进行了细致的分析解答:
问题一:
明确组织架构是要解决怎么样的问题?
细致分析:
第一步:要知道我服务谁,谁服务我;服务要产生的是效益
第二步:要知道我配合谁,谁配合我;配合才能产生效率
第三步:要知道我管谁,谁管我;明确后产生高速效能
岗位职责分为
1、管理类工作;
2、日常重复性工作;
3、服务协调类工作;
解决方案:
制定组织架构,定岗位职责;
问题二:
如何让各部门的沟通更顺畅;
细致分析:
其实就体现在组织结构中了,因为配合度不够才会影响到各部门的顺利沟通;用周度、月度、季度的结果咨询和计划咨询会议会很好的解决沟通顺畅问题;
解决方案:
制定标准化的运营流程,标准化的动作;
问题三:
团队管理能力如何提升;
细致分析:
人员的招聘留存问题体现在:
1、招不来;因为钱途设计不好
2、留不住;因为没有设计合适的留人机制
3、干不好;因为缺少好的教练和老师
4、干不久;因为没有满足核心要求
解决方案:
到专业机构培训、学习、引进人才;
根据岗位职责、奉献度及市场环境来定薪酬制度;
其余问题:
细致分析:
其实凸显出来的也就是问题一的延伸性问题,所遇到的问题都是发展中的问题,还是在于企业没有经过科学的设定,企业管理的三把刀:
1、岗位职责——决定干什么?
2、计划报告——是要怎么干?
3、业绩报告——干成什么样?
解决方案:
寻求业务增长点,解决业务均衡问题,招聘的人员起点高一点,并要通过系统培训。
项目成效
湖北中鑫档案服务有限公司
优化岗位职责,实现法制化自动运转系统。
优化薪酬体系,建立激励机制。
对接优质资源,实现公司战略目标的达成。
帮助把服务产品标准化、流程化、模板化,实现服务产品的快速复制。
帮助建立优秀的管理班子,在稳定的基础上,优胜劣汰,为企业扩张打好基础。
通过企业再造咨询,湖北中鑫档案服务有限公司产值达到一个亿!成为湖北省同行业中最具竞争力的企业!
微信号:ggzgcm001立刻报名