2020年10月，孙正帏来到了安徽福美达企业内做调研，帮助福美达解决了经营和管理中的各种问题，梳理了未来五年战略规划，助力福美达成为区域内龙头企业！2021年7月，仅仅9个月的时间，安徽福美达就已经呈现有企业再造价值的结果！

我们了解到现在安徽福美达经营业绩在国内销售主要聚焦京津冀、环渤海、大湾区、长三角和黄河经济带做红色根据地市场；国内销售增长220%； 国外销售聚焦超市客户和进口商客户，以客户和产品两个维度做销售策略；国外销售业绩增长51%； 客户重新分析定位、团队聚焦客户满意度、做大客户流水，平均销量增加了300%，绝对量增加了3倍。

孙正帏福美达调研现场

无论是国内销售业绩还是国外销售业绩均有大幅度提升，公司战略目标清晰，产品精准定位；明确了员工薪酬激励机制，员工积极性和工作激情提升；公司实现法治化管理，标准化的运行系统；部门墙被推倒，形成人人头上有指标，扛责任的发展态势。

孙正帏福美达调研现场

知道了老板做什么更有价值；决策方面理解了事物的核心；薪酬设计明白依据战略重点先分事，衡量事情的价值落实到人，再确定分配钱的比率。从行政管理导向变为客户满意导向，形成三权制衡的管理架构。部门负责人有岗位承诺书，每个岗位都有岗位说明书；同岗不同酬、同酬不同岗，解决了公平、公正、公开，薪酬有足够的竞争力，员工满意度高，工作激情也高。

安徽宣城福美达董事长陈福涛与孙正帏

公司实现法治化管理，标准化的运行系统；通过年度计划、季度计划、月度计划、周度计划、质询会。重点在计划执行过程中的监督检查，让结果更可控。团队成员明确了各部门工作重点，方向一致员工之间工作的协同度提高。

孙正帏福美达调研现场

安徽宣城福美达新材料有限公司坐落在宣城市宣州区省级经济开发区，是专业生产各种规格塑胶托板的大型企业。新建木塑装饰板材、地板、护栏及建材生产项目，该项目占地20亩，投资2000万元，项目达产后，年销售收入5000万元，上缴利税800万元。公司经济实力雄厚，具有先进的生产设备、完善的科学管理制度、齐全的检测装备、成熟的生产工艺，集科研、生产、销售于一体。

孙正帏福美达调研现场

孙正帏在调研辅导后一针见血的指出目前福美达存在的主要问题：

1、企业3年没发展，利润停滞不前；

2、部门间内耗严重，推诿扯皮频发；

3、员工消极怠工，缺乏激情；

4、生产团队专业水平欠缺；

6、产品质量和技术有待提升；

孙正帏福美达调研现场

孙正帏福美达调研现场

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