2019年11月，安徽和平乳业房宇与孙正帏签约企业再造咨询项目，核心需求利用科学的战略规划，扩大市场占有率！经过将近2年的企业再造，和平乳业与孙正帏合作调研中呈现了更具有价值的结果。挑战与机遇并存,和平乳业跃升为行业内标杆企业。

 

和平乳业为安徽省级农业产业化企业，销售网络遍布各地区，日加工鲜牛奶500吨以上，是目前蚌埠较大的液态奶生产基地。中国乳品消费在逐步扩大。乳企须研究中国乳业发展的规律，找到一个比较合理的增长速度，加强乳业发展的计划性。

企业再造前，仅蚌埠市区和外阜部分幼儿园不到300家，供奶学生人数不到5万，年销售额仅1300万，企业再造后，拓展到6区+2县；供奶学生人数增加22万人；年销售额达到4000万。

 

随着中国乳业的迅速发展，产品结构发生很大的变化，已成为技术装备先进、产品品种较为齐全、初具规模的现代化食品制造业，随着中国人民生活水平的逐渐提高，乳制品消费市场会不断扩大并趋于成熟，中国将成为世界上乳制品消费最大的潜在市场。

孙正帏进入和平乳业后开展调研辅导，深入企业了解后，一语中的点出目前和平乳业存在的问题。其中企业战略不聚焦等问题十分明显，导致核心业务不明确，最终造成业绩增长缓慢！员工工作效率低下，岗位人员配置有限，员工个人能力难提升！公司激励机制不健全，没有完备的人才上升通道和分红机制，造成人员流失严重！经营预算把控不准，导致成本居高不下，利润空间小！

 

 

经过战略梳理和精准定位，和平乳业聚焦学生奶核心业务，一年时间在区域、人数和业绩均有大幅度增长。人效提升，岗位人员配置齐全，实现了专人专岗，员工个人专业能力和综合素质能力大幅度提升！建立了完善的激励机制，人才晋升制度和通道重新规划和设立，人员流失率降低！6T执行系统运用到位，经营预算把控精准，成本降低，利润空间大大增加！

 

和平乳业经过一年时间的企业再造，在乳制品行业大放光彩，成为行业内的佼佼者，而这也是孙正帏在企业再造这条路上再辛苦也要坚持的缘由，培养企业老板，扶持企业成为行业内的标杆。和平人一直以发展中国乳品产业的高度社会责任感为己任，用健康服务国人大众，在市场经济大潮中不断探索前进！