企业再造 | 山东—建伟工程实现业绩300%增长
发布时间:2020-03-02

企业简介

 

淄博建伟工程设计股份有限公司

 

淄博建伟工程设计股份有限公司成立于1976年,具有建筑工程规划、勘察、设计、市政和绿化资质。经过多年的发展改革与创新,成为实力较强的综合性建筑、规划设计单位,设计水平和经济实力居全市勘察设计单位前列,获得淄博市勘察设计单位2012年度诚信评价最高级别3A级。

 

 

签约再造

 

新时代,新征程,为了把握天时,做到与时俱进,淄博建伟工程设计股份有限公司的卢方宝董事长找到了硅谷兄弟·中国著名企业再造专家孙正帏导师,邀请孙正帏导师对建伟工程进行项目分析,同时对建伟工程的组织架构、企业定位、找钱地图进行重新梳理。

 

 

建伟工程-卢方宝董事长与硅谷兄弟·中国孙正帏导师  签约环球战略合伙人

建伟工程-卢方宝董事长与硅谷兄弟·中国孙正帏导师

签约环球战略合伙人

 

 

项目分析

建伟工程与孙正帏导师合影

孙正帏导师在建伟工程实地考察 孙正帏导师在建伟工程实地考察

孙正帏导师在建伟工程实地考察 孙正帏导师在建伟工程实地考察

孙正帏导师为建伟工程集团进行企业调研,

找到企业发展问题的根源后对症下药

 

1、决策缺乏充分依据,导致决策不对口。企业经营缺乏可视化经营数据做支撑,盈利情况不明,高层决策无法制定高效市场策略。

 

2、员工大多缺乏经营意识,主要部门的关键人才缺失,部门的权、责、利不清晰,员工收入和付出没有可视化衡量标准,绩效考核缺乏对员工公平、公正、公开的客观评价。

 

3、企业发展时间较长,延续的是传统的经营方式。高层对企业精细化管理重视程度不高,导致问题频现而不自知。

 

4、企业战略规划不清晰,应对市场缺乏及时的战略规划和措施。

 

 

实施方案

孙正帏导师在建伟工程调研

孙正帏导师在建伟工程调研

孙正帏导师为建伟工程集团的管理班子

进行企业再造咨询辅导

 

孙正帏导师通过实地调研分析,将从四个方向着手进一步帮助企业生存发展:

 

第一,提升管理层的管理水平。 

第二,团队能自我成长和造血。 

第三,业务战略制定和落实。  

第四,寻找赢利暴富点,实现业绩300%的增长。

并将企业定位为最知名的城乡再造运营商,政府城市运营的智囊!

 

项目成效

 

淄博建伟工程设计股份有限公司在孙正帏导师的指导下进一步优化了组织架构,从基建型管理转变为专业化管理,从意识型的节点转变为数据化的节点,从无头绪的工作转变为科学的工作,从企业领导一人干转变为管理班子团队一起干,开启了共同逐梦的新局面,并设置了未来的企业目标:
 

1、5年内成为行业内蛇头企业。第五年实现年产值2亿元以上。

2、财务管理规范化,5年内逐年提高投资回报率。

3、5年内发展5个淄博市其他区县合伙人。   

4、2020年实现产值4000万,2021年8000万,成为淄博市前三名。

 5、5年内升为建筑甲级企业,建筑设计获得省级一等奖,在全省拥有品牌影响力。

 

淄博建伟工程设计股份有限公司的卢方宝董事长被硅谷兄弟·中国300%满意度的服务态度所感动亲自书写感谢信:

 

建伟工程参与孙正帏导师企业再造


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