企业再造 | 河北—永强农业实现300%增长
发布时间:2020-03-02

企业简介

 

安庆永强农业科技股份有限公司(证券代码:832903)成立于2000年,秉承“以人为本、质量为先、诚信经营、服务社会”的企业理念,致力于打造“中国番鸭产业领先品牌”,是集番鸭育种、生产经营、科技开发、食品研发于一体企业。

 

黄永强,一个养“鸭”人,只做了一件事 —— 养番鸭。
 

番鸭  

 

 

再造背景

 

2016年-2017年,一场旷日持久的禽流感疫情肆虐神州大地;
    

2017年上半年,疫情对于整个行业的影响达到顶峰,全国大部分地区的活禽交易市场全部关闭,家禽终端通路受阻;受大环境的影响,永强农业各项业务陷入低谷;黄永强董事长也陷入到深深的忧虑之中。

 

直到2017年6月,黄永强董事长通过综合国家扶贫、环保政策,以及对疫情的判断,预见到整个家禽行业将会触底反弹,迎来一次大的发展良机。那么在机遇来临之前如何快速提升团队的管理水平抓住发展良机成了新的难题?

 

初识签约

经人介绍,黄永强董事长结识了企业再造专家孙正帏导师,通过交谈,发现企业再造才是所有老板面临竞争升级的唯一法门,于是黄永强董事长马上与孙正帏导师签订协议,开始进行企业再造学习。

 

永强农业签约著名企业再造专家孙正帏导师

签约现场

 

再造启动

 

安庆永强农业科技股份有限公司

 

2017年7月永强农业正式启动“企业再造”学习,并任命许薇薇为公司“企业再造”项目负责人,公司每月安排十数人的团队赴郑州、保定等地参加学习。

 

2017年12月,经过半年多的团队学习后,永强农业正式启动“企业再造”项目落地;

 

2018年5月,永强农业企业再造项目完成落地结项,并荣获企业再造落地优秀企业。结项后,永强农业仍然持续安排管理团队进行学习。

 

 

著名企业再造专家孙正帏导师在永强农业实地调研


著名企业再造专家孙正帏导师在永强农业实地调研  著名企业再造专家孙正帏导师在永强农业实地调研


孙正帏导师辅导现场

 

再造对比

 

 

再造结果

 
一只鸭子,飞向了全中国!

 

经企业再造,永强农业集团实现了华丽的转变,建立了22个省的销售渠道,积累了300长期合作伙伴其番鸭已经走出安徽,远销新疆,黑龙江,海南,台湾等地,飞向了全中国,出现在千家万户的餐桌上。

 

现在的永强农业集团已经建立全国最大的番鸭育种基地业绩由17年的4000万到2018年1.2个亿,一年实现百分之300%增长成为了番鸭行业里的第一家登录资本市场的公司。2018年度被评为中国肉鸭最具影响力十佳企业、中国肉鸭影响力品牌.

 


企业再造的心得体会

 

黄永强  董事长


      

     企业再造,造福企业。珍惜才会拥有,感恩才会长久。

 

      企业再造不是一个想法而是真正的干,通过学习后掌握的知识去转化,去落地,去梳理,是一个系统工程。

 

      首先要制定公司未来发展的战略,战略的制定不是一个人的经验和想法,而是要聚公司所有人的集体智慧站在未来看当下,通过对利益相关者及对手,对象,对标的分析,对公司核心业务,增长业务的梳理,对产品,客户,区域市场的定位组建专业团队,才是一个完整的战略制定。

 

      战略制定后就是落地,通过6s赢利地图制定两年目标,年度主题,年度计划,需要放弃的资源,需要整合的资源,把一年的工作任务进行分解,再配以一切以客户服务为主导的组织架构,对每个岗位进行分析制定岗位职责,才有可能把制定的公司战略落地。

 

      相信通过这次企业再造,聚大家的智慧制定出来的公司未来五年目标和愿景,18年的工作计划,一定能够达成!

 

 

    企业再造战略发布会演讲

 

企业再造专家  孙正帏导师


   

 

我是硅谷兄弟·中国咨询公司的首席咨询官孙正帏,也是永强农业集团董事会成员,兼战略委员会成员!

 

非常高兴大家在百忙之中参加永强农业集团战略发布会和项目投资说明会!首先祝所有合伙人在一个平台同心同德,齐心协力把永强农业集团公司做大做强,成为行业龙头企业,成为安徽省的知名品牌!通过番鸭特色产业经济帮助更多农户朋友赚钱,过上美好的生活!为国家的精准扶贫贡献一份力量!

 

今天我简要汇报黄永强董事长如何从“企业家向知本家转型升级做大产业规模”的核心纲要。

 

集团公司在18年定义为企业再造年,我们组建了6C+X核心管理班子,设计三权制衡的组织架构,导入6T法制化自动运转系统,并且设计361°考评体系,最终实现多劳多得的公平公正的法治化自动运转体系。永强农业是国内唯一一家番鸭产业链的上市公司!18年在管理班子的共同努力下完成企业再造暴富法咨询工程落地的同时也实现公司业绩300%的增长成为中国番鸭的第一名的品牌,我们愿与更多志同道合的合伙人,把永强农业推向主板资本市场,做大产业规模,做实阜南当地番鸭特色经济模式,为县域经济发展崛起贡献带头兵的力量!

 

黄永强董事长明确提出,“我们不能把钱花在犯错上浪费时间赔钱,我们要把钱花在教练上节省时间赚钱”因此企业再造暴富法咨询工程的学习没有结束,而是新的成功目标的开始,管理班子的专业化、职业化、科学化、标准化的学习将是我们永不停步的考评标准!

 

因此集团公司在19年定义为企业再造标准运转年,继续专注市场满意,市长放心,股东开心的要求,按照标准流程自动运转的管理模式,整合更多的合伙人做大市场占有率成为名牌产品和安徽省特色农业的代言品牌!黄永强董事长将首先策划运营《灰屯家宴》的餐饮连锁品牌店并整合阜南当地的特色农产品,实现从农户到餐桌的一体化战略部署来拉动当地特色经济,预计5年会帮助上万人就业和创业,《灰屯家宴》的业绩和农产品的产值会超过1亿以上!

 

黄永强董事长其次将策划运营番鸭从繁育、养殖、屠宰、分割的一体化战略设计,将启动《屠宰加工项目》把番鸭产品分割更精准的为客户服务。预计5年会番鸭产品会进入千家万户的饭桌上,我们将以“番鸭食材供应商”的定位,番鸭系列产品市场销售产值会超过10亿以上的规模!

 

黄永强董事长再次与硅谷兄弟启动《永强联合商学院》将培养更多的专业化的集团管理班子和业务链条的合伙人掌握科学的经营策略和带团队的方法,为永强农业奔向主板资本市场奠定强大的业绩实力和集团化的管理实力!

 

黄永强董事长把关于企业再造暴富法咨询工程的学习总结为:企业再造解决了从老板的个人智慧到团队集体智慧做企业,解决了从个人竞争力到系统竞争力做市场!解决了从单一性业务到组合性业务赢利的战略性扩张!

 

要想在行业的产业链中做大、做强、做快成为行业龙头,并制定行业游戏规则,成为更多投资人和合伙人的摇钱树!那就必须把实业作为摇钱树的根,做实、做深、树根要坐牢固!那就必须把智业作为摇钱树的水,养人,育人,树干要坐强壮,那就必须把资本做摇钱树的肥,助长、助推,树高叶繁茂,成为一树一深林的市场局面!

 

黄永强董事长强调2020年将筛选更多资源型、资金型、资讯型、智慧型的战略合伙人,共同支持、共同奋斗,集合大家的智慧把永强农业做大规模,共同实现大家的梦想!!!

 

祝大家能共同学习,共同努力,共同成功圆梦想!谢谢!!!

 

 


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