企业再造 | 山西—媚颜美容开启再造之路
发布时间:2020-03-28

 

随着我国居民收入日益增长,女性对于美的追求和消费意愿也明显增加。这是一个颜值需求旺盛的时代,美容前景异常的广阔。在国家“减税降费”等各项政策扶持下,美容行业新业态有望不断涌现。2019年美容市场将达到2000亿!

 

山西媚颜美容有限公司是香港媚颜国际美容连锁有限公司旗下的一家以眼部美容为主的综合性专业美容机构,创立于1998年,是国内开展非手术微整美容的专业品牌。随着企业的扩展,问题也接踵而来。

 

美容行业趋势

 

(1) 人才管理系统性比较差,管理人员往往都是根据个人经验,没有系统科学的管理方法。

 

 

(2) 市场推广难,没有准确的定位,拓客难,业绩特别慢。

 

 

(3) 没有养成员工留存的机制,现有人员流动性大。

 

 

企业再造孙正帏导师在媚颜美容实地调研

孙正帏导师进行实地考察

 

面对这些问题, 山西媚颜美容有限公司的董事长找到了硅谷兄弟•中国的企业再造专家孙正帏导师。孙正帏导师指出成功是一定有方法,失败是一定有原因的,我们需要学会去看问题,学会去规划,学会去决策。面对山西媚颜美容有限公司的问题,孙正帏导师进行了实地考察,将采取三个措施来解决企业困难。

 

1、建设管理团队

 

面对混乱的情况,孙正帏导师把“职责“分成了”职能“和”责任“。从两个方面来明确每个人应该做什么,每个部门应该做什么,应该承担怎样的责任。

孙正帏导师在媚颜美容实地考察
孙正帏导师在媚颜美容实地考察
企业再造分析讨论  企业再造分析讨论
企业再造分析讨论

2、找到企业赢利暴富点

 

通过市场调研,孙正帏导师为山西媚颜美容有限公司找到了一个明显区别于其他企业的定位:“不开刀”,根据这个定位设置企业赢利暴富点,让企业换个思路上路。

 

 

3、设置企业留人制度

 

核心人才的流失,会带走客户,带走士气,带走技术,带走模式,是企业莫大的损失。为此孙正帏导师为山西媚颜美容有限公司建立了一套完善的考核制度,制定了及时的奖励和激励制度,把员工的规划融入到企业的规划中来,让员工自发的驱动,实现全员经营,实现企业效益最大化

 

孙正帏导师为山西媚颜美容有限公司董事长尚亮一对一辅导

 

经过几个月的辅导,山西媚颜美容有限公司由目标导向转变为结果导向,形成了法制化自动运转的体系,打通了经营运营的地图,让企业从无序运转变成了有序运转,形成了法制化智运转。通过企业再造山西媚颜美容有限公司的业绩将在5年内达到一个亿。

 

企业再造,大市主导!

 

机遇或风口永远只是昙花一现,企业家的远见与自我革命,才是逆风而上的翅膀!

 

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