随着居民可支配收入的提升、女性经济地位的升高，美容行业的前景异常可观，如何通过有效的手段进一步激发员工的自主性，通过怎样的方法解决现有的企业问题，进一步扩大市场占有率，成为欧阳立心中新的难题。几经波折，欧阳立董事长找到了硅谷兄弟·中国孙正帏导师，决心跟随孙正帏导师的脚步，走上企业再造的道路

签约企业再造咨询工程

随着孙正帏导师不断地深入调研，内部访问，组织开会分析，企业隐藏的问题逐渐浮出水面：

 

深入分析

    危机背后的是机会，找到问题背后的问题，孙正帏导师针对铭萱美容问题进行把脉开方：

企业诊断

重点一：建立全新管理制度

孙正帏导师对企业重新进行分配管理，搭建了专业化的管理班子。优化岗位工作标准流程及管理制度文本文档，建立出一套可复制的岗位工作流程及管理制度，对基层员工的积极性进行激发，让工作井然有序，布置下去的任务，落地有声！

重点二：进行赢利暴富点定位

    战略决定钱途，定位决定生死！孙正帏导师将铭萱美容定位为华中区域知名美业品牌运营商，为企业设置了五年的愿景，两年的目标，年度的主题，年度的执行计划，根据消费者需求设置了服务标准化流程和个性化关怀流程，充分让消费者拥有幸福体验感，并根据全年节假日主题文化设计业绩促销方案。

重点三：盈利单元设计

针对原有的财务核算系统进一步标准化完善，进行赢利单元的成本控制，经营预算及财务指标的考评，形成内控体系，设计考核制度，为公司员工设计职业生涯规划，进一步完善薪酬体系，形成员工与公司的利益共同体。

企业再造孙正帏导师为铭萱美容专业指导

经过此次再造，铭萱美容的各项工作比以往都有了新的变化，企业的管理团队基层员工的精神面貌和工作作风都发生了蜕变。随着企业再造咨询工程的落实，各项工作逐渐变成了自觉行为，从命令指挥到自动自发，铭萱美容一切朝着有力的方向发展着！

新时代、新思路、新战略、新征程。2019已经过了一半，你还在观望吗？