企业再造 | 江苏—河阳线缆篇
发布时间:2020-03-02
2015年7月8日上午9点,硅谷兄弟(中国)咨询集团首席顾问孙正帏导师带领项目组走进江苏丹阳河阳线缆进行企业调研诊断;

孙正帏导师带领项目组走进江苏丹阳河阳线缆进行企业调研诊断


当天下起了小雨,但是也没有影响企业调研的进行;做企业好比也会遇到国家大趋势的影响一样,无法改变外部环境,那么就要改变我们自己,企业还是要发展,因为所有的企业面临和我们一样的“天气”就看我们谁能找到更好的工具和系统遮风挡雨,相信一定会有雨过天晴的时候;



孙正帏导师带领项目组走进江苏丹阳河阳线缆进行企业调研诊断

硅谷兄弟(中国)首席顾问孙正帏导师到生产工厂了解核心产品生产的流程和管理;因为孙老师说过“当下企业要想做大、做强无论什么管理和商业模式都是建立在你有一个值得客户依赖的产品”所以在每个企业在“企业再造”开始之前孙老师都会到企业内部调研充分的了解产品;


孙正帏导师带领项目组走进江苏丹阳河阳线缆进行企业调研诊断


 

企业诊断过程中孙老师与江苏河阳线缆的总裁谭总探讨公司现有的企业管控系统;





下午由河阳线缆公司二代接班人谭震总经理讲话,首先对硅谷兄弟(中国)咨询集团的到来表示热烈欢迎,同时也和大家讲了公司现如今遇到的问题必须要进行企业再造,在谭总的讲话结束后正式开始了企业诊断的会议;



 

孙正帏导师与河阳线缆公司填写《管理调研报告》的中高层在集团的会议室一起探讨企业当下存在的问题,同时孙老师也为公司选出了推动公司战略发展核心团队“管理委员会”




总结分享

河阳线缆的谭震总经理总结了两天的企业诊断:“以前经常学习,但是越学越乱,因为公司发展到现在不是一个点子和一个策略能解决问题的,直到听过一次企业再造的课程,觉得这就是我想要的。
因为“企业再造”是一个系统,今天经过孙老师梳理之后我更加清楚了,我们公司当下最需要的是专业化的团队和法治化自动运转治理系统;
首先我先对公司管理团队说一句:不是专业化团队来了把原有的所有人都会砍掉;
通过这两天的调研我收获有三点:
1、因为我是二代接父亲的班,首先要自己身份的转变,包括父母的身份转变,家族整个身份要转变过来
2、法治化的治理系统,现在我们真正重点工作还是经营工作;
3、很多事情的决策要成立管理委员会,让更多人参与进来制定;“企业再造”虽然艰辛,但是势在必行!”




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