安德瑞卫浴有限公司坐落于任丘城西。位于北京，天津，石家庄中心地带，北邻旅游胜地华北明珠白洋淀，境内有京九铁路，106国道和大广高速，交通便利，政通人和，行成良好的经济发展环境。

　　安德瑞卫浴设备精良，技术力量雄厚，技术指标符合国家陶瓷检测中心检测标准。严格按照国家质量保证体系运作，并引进精密设备对产品进行生产和反复测试。公司凭着雄厚的技术实力，完美的市场理念，坚持以客户的满意为最大的追求。把水箱配件销往全国各地及海内外，将洁净生活带给千家万户。

　　首先非常感谢孙老师对我们公司的企业微诊断，这次微诊断对我们公司未来战略的执行起到了非常大的推动作用。其实学习企业再造对我最大的收获就是，公司是设计出来的，而不是干出来的。企业再造造的不是别人，首先就是老板自己。2017年我要坚持把企业再造做到底，依据老师教给我的方法来设计我的公司。还有在这里我还想告诉大家，正是因为上了孙老师掌门大师的课程，让我知道了如何选人，留人和驭人。最后，感谢孙老师和硅谷兄弟团队的付出。

——安德瑞卫浴总经理  孟艳平

　　时间过得好快，转眼七个月过去了，今天是我们结项的日子，能够顺利结项与孙正帏老师的辛苦付出是分不开的。

　　记得6月份孙老师去厂里调研，凌晨两点赶到任丘，第二天早上8点准时到厂里调研，给我们分析了未来五年的战略及组织架构，仔细讲解了找钱地图，于上午11点离开去苑总公司调研。而下午3点，孙老师又准时出现在保定同升会。给大家讲解每个公司遇到的问题，当时我特别激动，老师连饭都没吃就赶着辅导，只为一句承诺“答应了就一定兑现”这是老师经常说的一句话，老师做到了。

　　孙老师，感谢你像家人一样呵护我们。女儿留学回来，我想让他帮助我做企业，期初她不太愿意，就带她来学习企业再造，在一次辅导中，女儿问老师，她未来可以做什么？孙老师肯定地回答她做销售，一句话，女儿背着包直接去成都建材市场调研，当时正值仲夏，天气炎热，后来我问女儿，为什么孙老师一句话你就决定了，她回答我：老师讲的有道理，强将手下无弱兵。孙珍东老师在这次学习辅导中功不可没，无论是感冒身体不舒服，还是工作压力大，说好时间辅导我们，从不食言。有时在火车上还指导我们工作，在落地过程中有问题及时回答，从不延误，想我们所想，孙珍东老师和行政接触最多，行政有问必答。有时行政模棱两可的孙珍东老师就说：我来弄，给你打个样。一句，我来弄。说出的是担当，付出的是手把手教的辛苦，以至于我们行政说：孙珍东老师，我的老铁！

　　学习企业再造七个月里，老师指导我从做管理性工作到做经营性工作，从凭感觉做事儿再到从顶层科学设计公司。从忙忙碌碌一天没结果到有计划的过每一小时。从公司年度计划到季度重点分解到月计划、周计划、日结果。政务处给生产部和销售部出答卷定期考核，大大提高了生产效益。

　　通过跟老师学习明白了：企业再造是一把手再造。老板不变公司不会变。作为掌门，要有意愿为了目标达成全力以赴，有梦想成为行业或地区第一名，有责任为家人的幸福努力，为了结果落地不找借口。通过老师指导读书让我明白：中国企业唯有注重顶层设计，在对未来趋势前瞻性的基础上进行系统性、体系化的战略规划。企业转型首先是企业家转型，战略转型，管理体系升级与企业文化转型。唯有把系统性的思考上升到理论的高度，企业才可以重复成功的模式和做法，才能够基业长青。

　　孙老师您放心！如若为树，我们将成为参天大树，枝叶繁茂。因为有您我们会撑起这匆匆光阴，坚定执着地前行。百战归来，还要回到老师身边再学习。不久的将来安德瑞卫浴必将成为北方地区蛇头。正所谓：有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚，苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

——安德瑞卫浴有限公司

总经理　孟艳平

　　2017年7月2日起我很荣幸的担任了本次企业再造微咨询的项目经理。同时我也从工作了５年多的销售客服岗位调到了政务，刚开始对于政务的职责、工作内容、权限都没有什么概念，不知道自己是否能胜任这个岗位。后来孙老师和孟总一直鼓励我帮助我，才让我有信心做到了现在。今天我们公司顺利结项了，我作为本次企业再造项目经理做一个总结。

　　回顾我们在做微咨询前，公司没有战略目标，没有计划，也做不出业绩，更别说年度计划、季度重点了。企业再造课程都是孟总一个人学习。虽然孟总学习很努力，进步也特别快，但是老板一个人的进步，不能完全影响到公司的发展。学完的模板，就比如月计划、周计划直接运用到公司里根本就推行不下去。因为大家根本就不明白是什么意思。所以后期孟总就带着我们的团队一起学习，共同进步，统一了思想。

　　在开始企业再造微咨询项目后，我们第一时间组建了6C团队。按照孙珍东老师安排的工作任务积极完成。这期间我们经历了很多坎坷，比如找钱板块儿中的找钱地图，我们在公司也写，出来培训时晚上加班还在写，从初稿到现在写了至少十几份，每次都在不断优化。

　　经过团队几天的核算，为了达到五年十倍速增长的业绩目标，首先从产量上来讲，公司要采购两台大型机械设备进行生产；销售部、组装部、生产部要招聘基层员工才能支撑我们的战略目标。值得高兴的是两台设备已于八月初采购完毕，进入公司正常投产。

　　硬件设施齐全后我们开始着手的是招聘。以前公司是应聘人员来之后才商量职位、薪酬等一系列的问题。自从学习微咨询项目后，才发现之前的流程模式都是错的，我们应该是以岗定人，而不是以人定岗。在做组织架构的时候，我们不只止一次的请教孙老师，他也不愿其烦地给我们讲每个岗位应该留什么样的人，承诺书怎么制定，中高层如何谈薪资岗位。那段时间特别感谢孙珍东老师为我推荐了欣海阳光的行政经理吴亚楠，亚楠姐真的是很有耐心的帮我找出岗位说明书不对和有待加强的地方。

　　孙珍东老师辅导的时候还帮我们检查了月计划，月结果，为我们找出不足，提出合理的建议，帮我们解决了发生的很多问题。这份责任心，真的是打120分都不为过。我们几次都想表达一下感激之情，但是都被他拒绝了。由此看出硅谷兄弟的制度是多么强大。我们也一定要学习制度为大的企业文化，做到制度不在多，对事不对人的法制化体系。

　　现在回头看七月份计划结果简直就像小学生的作业。而现在我们的计划、结果都是按照标准模板写的。在361°工分表这个板块儿我们学习过几次总感觉不完美，后期经过老师的不吝赐教，我们的不断优化，按照公司实际情况改良了一份适用于公司全体员工的361°工分表,直接体现了公司人员的薪酬。

　　最后我想感谢几个人：第一要感谢我们孙正帏老师，感谢他为我们公司提出的建议才有了今天的安德瑞卫浴。第二，我要感谢在我遇到困难的时候都会及时帮助我支持我，鼓励我，教会我很多的孙珍东老师。第三个要感谢的人是孟艳平总经理，感谢您这么多年对我的培养。最后感谢我们的团队，谢谢几个月以来的支持与鼓励，没有你们就很难有结项的这一天，谢谢大家。

——安德瑞卫浴有限公司

企业再造项目经理　王颖