安徽博瑞特热能设备股份有限公司位于安徽省宣城市宣州工业园区（东区），产品覆盖全国各地及东南亚国家。安徽博瑞特徐智明董事长历经坎坷，经过艰苦打拼，实现了最初的目标，企业由小变大，成为了中国最大燃气锅炉公司。然而，随着目标的实现，徐智明董事长并不感到更幸福，企业越大，压力越大，焦虑越多，感觉没有尽头，到底应该如何解决企业经营发展问题，解放老板成了最大的难题！

安徽博瑞特热能设备股份有限公司

一个偶然的机会，徐智明董事长遇见了企业再造专家孙正帏导师。孙正帏导师颠覆了传统的管理模式，指出企业发展就是需要顶层设计，找准赢利暴富点，业绩就会实现飞跃。管理企业核心就是一切都从人性出发，从利益出发，只要满足这些条件，员工就会自动自发，企业就会实现智运转！孙正帏导师寥寥数语道破企业经营真谛，让徐智明董事长一夜顿悟。

博瑞特正式签约企业再造战略合伙人

博瑞特正式签约企业再造战略合伙人

孙正帏团队深入调研，分析病因得知，博瑞特的管理团队成员在这个行业已经有多年经验，并不是博瑞特一家遇到发展问题，而是中国所有的行业都面临着转型和新的业务增长点设计，人力资源匮乏，人员成本高，未来新的管理班子搭建，能适应智能化生产？目前团队越来越扩大，人员多了管理成本变大，横向10个部门以上，市场竞争激烈，新人不愿意干，老人退休，壮年工资高，不知怎么解决技术人才？生产品质？研发升级？

孙正帏导师在博瑞特公司调研辅导

经过咨询辅导，我们从新制定了企业战略，梳理业务模块，找到核心赢利点；做好5年规划、2年目标和1年计划；围绕战略做好资源配称。组织架构执行，重新设置组织架构，对部门职责进行梳理；制定岗位承诺书；完善配套考评制。

重新设计薪酬体系，制定科学、公平、公正、公开的薪酬体系制度和考评激励制度；梳理制定岗位职责说明书；进行车间工时工价的合理制定。核心产品及质量，招聘专业的产品经理和专业技术人员；对现有产品体系进行梳理，加强与外部研发机构的合作，形成具有竞争力和差异化的产品；建立相应的产品质量追溯体系，重复发生的质量问题要限时解决。

重新设计监管检查，设立行政监督岗位，落实职责和人员；设立三权分立的行政监督机制；建立对事不对人的监督管理机制。

孙正帏导师进入博瑞特公司辅导落地方案执行

经过企业再造，安徽博瑞特热能设备股份有限公司找到了企业的精准定位，市场定位，及企业未来发展的顶层设计，提高了员工的责任感，同时激发了每一位员工的梦想，让员工的事业心与企业相结合，实现了共赢。2018年在企业再造的帮助下安徽博瑞特热能设备股份有限公司产值达到2个亿！安徽博瑞特热能设备股份有限公司作为企业再造的标杆，从最初的调研到如今的落地方案的执行，历时一年的时间，项目取得了阶段性的成果。

博瑞特董事长徐智明先生

徐智明先生从战略、团队和老板三个维度谈到公司的改变。

1、公司从最初的生产制造型企业成功转型，定位为最专业的行业蒸汽锅炉运营服务商，体量增加，完成未来五年20亿战略规划指日可待。

2、组织架构发生改变：从上到下，纷繁复杂的各个部门得到有效梳理，坚持做到了以客户为中心，客户满意度为目标，核心和增长业务保持稳步增长。

3、个人发生很大变化：学习最值钱，考虑商业模式和业务方向，少走弯路省时间，少犯错误多赚钱。致力于对接外部的资源和资讯，长期开展市场调研。

徐智明先生在讲话最后宣称：今年结项，不是句号，是分号，跟孙正帏导师签订了五年的企业再造合同！项目经理在企业再造一年时间里，也有很大的感慨，从五个维度谈到了博瑞特企业再造的结果！

博瑞特项目经理

1、明确了战略目标。战略是企业再发展的指南针，在孙正帏导师的指导下制定了明确的战略目标，方向明确，疫情并没有对博瑞特造成影响，反而业绩实现了大幅度的增长。

2、组织架构清晰。重新调整了人管人的组织架构，孙正帏导师辅导博瑞特编写了每个人的岗位职责，建立了全年考评表。

3、计划有效执行。一切事物严格按照计划进行，周总结、周计划、月总结、月计划等全部形成文字并落实到位。

4、监察有效开展。围绕战略重点和核心问题监察，慢慢累积，保证企业未来五年战略规划的实现。

5、持续学习。一年时间，公司总共有120人来到郑州学习企业再造，成果已经凸显，应用到博瑞特再造项目中，未来仍旧会持续学习，保证完成企业未来五年20亿的战略目标。

博瑞特赠予锦旗及感谢信

博瑞特赠予锦旗及感谢信

博瑞特赠予锦旗及感谢信

珍惜才能拥有，感恩才会长久，博瑞特公司各个部门深蒙再造之恩，送来锦旗并书写感谢信一封，深表感谢！博瑞特集团经过一年时间的企业再造，各项工作步入正轨，制定5年20亿的战略目标，并取得了阶段性胜利，祝愿博瑞特集团能超预期完成既定战略目标，让我们拭目以待。