安徽博瑞特企业再造取得阶段性胜利,扬帆再起航,踏上新征程!
发布时间:2021-09-22

安徽博瑞特热能设备股份有限公司位于安徽省宣城市宣州工业园区(东区),产品覆盖全国各地及东南亚国家。安徽博瑞特徐智明董事长历经坎坷,经过艰苦打拼,实现了最初的目标,企业由小变大,成为了中国最大燃气锅炉公司。然而,随着目标的实现,徐智明董事长并不感到更幸福,企业越大,压力越大,焦虑越多,感觉没有尽头,到底应该如何解决企业经营发展问题,解放老板成了最大的难题!

安徽博瑞特热能设备股份有限公司

一个偶然的机会,徐智明董事长遇见了企业再造专家孙正帏导师。孙正帏导师颠覆了传统的管理模式,指出企业发展就是需要顶层设计,找准赢利暴富点,业绩就会实现飞跃。管理企业核心就是一切都从人性出发,从利益出发,只要满足这些条件,员工就会自动自发,企业就会实现智运转!孙正帏导师寥寥数语道破企业经营真谛,让徐智明董事长一夜顿悟。

博瑞特正式签约企业再造战略合伙人

博瑞特正式签约企业再造战略合伙人

孙正帏团队深入调研,分析病因得知,博瑞特的管理团队成员在这个行业已经有多年经验,并不是博瑞特一家遇到发展问题,而是中国所有的行业都面临着转型和新的业务增长点设计,人力资源匮乏,人员成本高,未来新的管理班子搭建,能适应智能化生产?目前团队越来越扩大,人员多了管理成本变大,横向10个部门以上,市场竞争激烈,新人不愿意干,老人退休,壮年工资高,不知怎么解决技术人才?生产品质?研发升级?

孙正帏导师在博瑞特公司调研辅导

经过咨询辅导,我们从新制定了企业战略,梳理业务模块,找到核心赢利点;做好5年规划、2年目标和1年计划;围绕战略做好资源配称。组织架构执行,重新设置组织架构,对部门职责进行梳理;制定岗位承诺书;完善配套考评制。

重新设计薪酬体系,制定科学、公平、公正、公开的薪酬体系制度和考评激励制度;梳理制定岗位职责说明书;进行车间工时工价的合理制定。核心产品及质量,招聘专业的产品经理和专业技术人员;对现有产品体系进行梳理,加强与外部研发机构的合作,形成具有竞争力和差异化的产品;建立相应的产品质量追溯体系,重复发生的质量问题要限时解决。

重新设计监管检查,设立行政监督岗位,落实职责和人员;设立三权分立的行政监督机制;建立对事不对人的监督管理机制。

孙正帏导师进入博瑞特公司辅导落地方案执行

经过企业再造,安徽博瑞特热能设备股份有限公司找到了企业的精准定位,市场定位,及企业未来发展的顶层设计,提高了员工的责任感,同时激发了每一位员工的梦想,让员工的事业心与企业相结合,实现了共赢。2018年在企业再造的帮助下安徽博瑞特热能设备股份有限公司产值达到2个亿!安徽博瑞特热能设备股份有限公司作为企业再造的标杆,从最初的调研到如今的落地方案的执行,历时一年的时间,项目取得了阶段性的成果。

博瑞特董事长徐智明先生

徐智明先生从战略、团队和老板三个维度谈到公司的改变。

1、公司从最初的生产制造型企业成功转型,定位为最专业的行业蒸汽锅炉运营服务商,体量增加,完成未来五年20亿战略规划指日可待。

2、组织架构发生改变:从上到下,纷繁复杂的各个部门得到有效梳理,坚持做到了以客户为中心,客户满意度为目标,核心和增长业务保持稳步增长。

3、个人发生很大变化:学习最值钱,考虑商业模式和业务方向,少走弯路省时间,少犯错误多赚钱。致力于对接外部的资源和资讯,长期开展市场调研。

徐智明先生在讲话最后宣称:今年结项,不是句号,是分号,跟孙正帏导师签订了五年的企业再造合同!项目经理在企业再造一年时间里,也有很大的感慨,从五个维度谈到了博瑞特企业再造的结果!

博瑞特项目经理

1、明确了战略目标。战略是企业再发展的指南针,在孙正帏导师的指导下制定了明确的战略目标,方向明确,疫情并没有对博瑞特造成影响,反而业绩实现了大幅度的增长。

2、组织架构清晰。重新调整了人管人的组织架构,孙正帏导师辅导博瑞特编写了每个人的岗位职责,建立了全年考评表。

3、计划有效执行。一切事物严格按照计划进行,周总结、周计划、月总结、月计划等全部形成文字并落实到位。

4、监察有效开展。围绕战略重点和核心问题监察,慢慢累积,保证企业未来五年战略规划的实现。

5、持续学习。一年时间,公司总共有120人来到郑州学习企业再造,成果已经凸显,应用到博瑞特再造项目中,未来仍旧会持续学习,保证完成企业未来五年20亿的战略目标。

博瑞特赠予锦旗及感谢信

博瑞特赠予锦旗及感谢信

博瑞特赠予锦旗及感谢信

珍惜才能拥有,感恩才会长久,博瑞特公司各个部门深蒙再造之恩,送来锦旗并书写感谢信一封,深表感谢!博瑞特集团经过一年时间的企业再造,各项工作步入正轨,制定5年20亿的战略目标,并取得了阶段性胜利,祝愿博瑞特集团能超预期完成既定战略目标,让我们拭目以待。

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