企业再造 | 安徽—博瑞特集团的再造之路
发布时间:2020-03-02
 
 
 
 

企业简介

 
 


 


安徽博瑞特热能设备股份有限公司

 

安徽博瑞特热能设备股份有限公司位于安徽省宣城市宣州工业园区(东区),注册资本6800万。

 

公司已建面积123500㎡,员工400余人,其中技术人员150余人,公司经营范围:燃煤、燃油(气)工业锅炉;冶金炼钢烟道余热锅炉;各类压力容器及非标件;水泥余热、冶金烧结余热发电项目;合同能源管理等。产品覆盖全国各个地及东南亚一些国家。



安徽博瑞特热能设备股份有限公司

 

 

 
 
 

签约再造

 
 
 

 

 

安徽博瑞特热能设备股份有限公司董事长历经坎坷,经过艰苦打拼,实现了最初的目标,企业由小变大,成为了中国最大燃气锅炉公司。然而,随着目标的实现,徐智明董事长并不感到更幸福,企业越大,压力越大,焦虑越多,感觉没有尽头……到底应该如何解决企业经营发展问题,解放老板成了最大的难题!

 

一个偶然的机会,徐智明董事长遇见了企业再造专家孙正帏导师。孙正帏导师颠覆了传统的管理模式,指出企业发展就是需要顶层设计,找准赢利暴富点,业绩就会实现飞跃。管理企业核心就是一切都从人性出发,从利益出发,只要满足这些条件,员工就会自动自发,企业就会实现智运转!孙正帏导师寥寥数语道破企业经营真谛让徐智明董事长一夜顿悟。

 

 

 
 
 

项目分析

 
 
 

 

1、管理团队成员在这个行业已经有5-10-20年经验,目前不是博瑞特遇到发展问题,中国所有的行业都面临着转型和新的业务增长点设计,我们的市场机会和未来发展方向?

 

2、人力资源匮乏,人员成本高,未来新的管理班子搭建,能适应智能化生产?

 

3、目前团队越来越扩大,人员多了管理成本变大,横向10个部门以上,未来的组织效率如何提高?

 

4、市场竞争激烈,新人不愿意干,老人退休,壮年工资高,怎么解决技术人才?生产品质?研发升级?

 

 

 
 
 

实施方案

 
 
 

 

1. 前期诊断,对董事长、经理、部长进行问题收集和实地调研,了解到公司的发展现状和发展过程,根据收集的问题进行分析和归类。

2. 孙正帏导师对企业问题规整和梳理,制定企业再造方案。将采取实地辅导、定期内训辅导、电话跟踪辅导等方式进行咨询辅导。

3. 经过细致推敲,孙正帏导师最终确定将从以下几个方向为安徽博瑞特热能设备股份有限公司进行再造:

孙正帏导师与博瑞特集团合影

孙正帏导师与博瑞特集团合影

调研指导

 

1、企业战略

 

梳理业务模块,找到核心赢利点;

做好5年规划、2年目标和1年计划;

围绕战略做好资源配称。

 

 

2、组织架构执行

 

重新设置组织架构,对部门职责进行梳理;

制定岗位承诺书;

完善配套考评制。

 

 

3、薪酬体系

 

制订科学、公平、公正、公开的薪酬体系制度和考评激励制度;

梳理制定岗位职责说明书;

进行车间工时工价的合理制定。

 

 

4、核心产品及质量

 

招聘专业的产品经理和专业技术人员;

对现有产品体系进行梳理,加强与外部研发机构的合作,形成具有竞争力和差异化的产品;

建立相应的产品质量追溯体系,重复发生的质量问题要限时解决。

 

 

5.监管检查

 

设立行政监督岗位,落实职责和人员;

设立三权分立的行政监督机制;

建立对事不对人的监督管理机制。


经过企业再造,安徽博瑞特热能设备股份有限公司找到了企业的精准定位,市场定位,及企业未来发展的顶层设计,提高了员工的责任感,同时激发了每一位员工的梦想,让员工的事业心与企业相结合,实现了共赢。2018年在企业再造的帮助下安徽博瑞特热能设备股份有限公司产值达到2个亿

 

 

 
 
 

客户分享

 
 
 

 

博瑞特燃气锅炉企业再造调研学习总结 报告:

 

硅谷兄弟孙正帏导师团队于6月5~7日在博瑞特集团开展了三天的企业再造调研考察,我在配合调研及孙正帏导师辅导学习后有以下四点总结:

 

一、硅谷兄弟团队的职业精神和导师孙正帏先生的人格魅力令我景仰。此次调研恰逢端午佳节,老师和咨询官放弃与家人团聚,高强度、有节奏地推动调研,严格按照预先安排的调研日程,这种严谨的工作方法、硬朗的工作作风,尤其是孙正帏导师以上率下的工作态度,其本身就是对我们博瑞特管理层的鞭策。子曰:己所不欲勿施于人!孙正帏导师和硅谷兄弟用他们的行动给我们上了第一课。

 

二、用一线工作法抓问题的本质。6月5日下午我在南京南站接到孙正帏导师就直接顺道考察了集团的双特公司;66日上午硅谷兄弟团队深入博瑞特一线调研,从仓库、试烧平台、生产车间到职工食堂、技术中心、云服务平台、行政办公区,每到一处孙老师都仔细询问了解情况;66日下午到67日上午导师与管理层面对面集体访谈;为统一博瑞特管理层思想,67日上午结束时导师让我们把所有问题归结成五个重点;67日下午针对博瑞特现状,以他的高度和角度从再思考、再行动、再准备三个层级和十一个掌门法则及策略作了全面解答,并对我们梳理的五个问题:①战略不清晰,②组织架构不合理、执行流程不顺畅,③薪酬体系不健全,④缺少核心产品、产品质量需提升,⑤缺少监督机制回答了他的看法。关于导师的解决方案这里不再赘述,但我认为硅谷兄弟企业再造咨询最能够系统解决当前博瑞特的问题。

 

三、通过调研学习对本人的改变。首先一个人最怕的是“ 三是通过调研学习对本人的改变。首先一个人最怕的是“自己不知道自己不知道”。老板的自身水平和格局成了企业发展的最大瓶颈,因此企业再造首先是造老板,老板变团队才变。第二总经理和团队共同的学习提升是关键,学习力就是市场的战斗力。第三公司要想有钱途老板屁股能坐住。公司的掌门人应该设计公司未来、关注经营、干应该干的事。第四团队文化氛围很重要。老板要多鼓励少批评,多方向少方案、多监察少处罚,多要求自己少指责别人。

 

四、对博瑞特企业再造钱途充满信心。孙正帏导师说企业再造管理委员会成员必须按照“学通、统一、通过、落地”的流程循序渐进,现在博瑞特集团再造工程既然上了路就不怕慢,方向对了就不怕远,只要我们和硅谷兄弟团结一心共同努力,坚持“聚合团队智慧、实现团队梦想”,就一定能实现“公司好老板、找到暴富点、系统来托管、团队智运转”的结果。            

徐智明董事长

2019年6月12日凌晨于合肥

孙正帏导师与博瑞特集团合影



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