为什么孙正帏·企业再造是扭转民营企业生死的法门?
发布时间:2020-03-06

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的;

作为一个企业的老板你有没有想过

 

为什么中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。

 

企业为什么做不长? 为什么你的企业会

 

 
 

机构臃肿、人浮于事、薪酬混乱、思想僵化,危机反应缓慢、竞争能力弱、因循守旧、效率低下、并屡屡亏损!

 
 

 

面对困境 怎么办!

 

1993年美国出现了一种关于企业经营管理方式,新的理论方法:企业再造!它的创始人迈克·哈默教授把它定义为"对工作流程进行根本性重新思考并彻底改革",简单讲就是,"从头改变,重新设计"

   "企业再造"在欧美的企业中受到了高度的重视。在1994年,由 CSC 战略咨询公司对北美和欧洲6000家大公司进行了抽样调查。调查结果令人震惊:北美有 69%、欧洲有75%的企业已经进行了一个或多个再造项目。

 

美国信用卡公司通过再造,每年减少费用超过10亿美元。德州仪器公司通过再造,集成电路的订货周期减少了一半还多,提升顾客的满意度,使企业达到了前所未有的收入!

 

 

在中国:华为!万科!海尔!他们,能够走到今天,成就庞大商业帝国,都和企业再造有着密不可分的关系!

 

而企业再造在中国最典型的案例就是,华为掌门人任正非5000万美金邀请IBM进驻华为,对经营、管理及运作方式进行全方位咨询。使得华为迅速崛起,成为行业的龙头。正如任正非所说:为什么我们要大代价的引入IBM咨询?我们就是在摆脱企业对个人的依赖,使要做的事,简洁而有效地连通,尽可能减少层级,使成本最低,效率最高。

 

 

 

华为是因为聘请外脑有了《基本法》,提升了管理,才发展起来的。

 

万科是因为进行了颠覆性的管理再造,建立了事业合伙人制度,形成了任务导向型组织才壮大的。

 

海尔是因为从最原始的十三条军规升级到OEC管理再升级到市场链管理最后升级到SBU管理,才成为业界第一的。

 

 

中国企业正在进入大变革的时代,一切战略上的改变都要求,拥有一套科学的、落地自动化运转体系来做支撑,企业再造体系将成为中国企业一切变革的基石。它会让中国的企业脚踏实地、稳稳当当地融入到这个大变革的时代当中来!

 

 

企业再造是智慧型企业的一个漫长的过程,

更是一种痛苦的蜕变,

需要企业家们具备顽强的毅力和执着的精神,

更需要勇于否定自己过去的成功,

企业再造意味着企业的重生!

 

 

孙正帏导师著名企业再造权威专家

 

孙正帏导师著名企业再造权威专家、商业投资家和社会活动家、清华、北大、浙大总裁班特聘教授、硅谷兄弟·中国创始人、企业再造研究院院长、300家知名企业首席战略官、20家企业董事会成员、曾为国内6000多家知名企业及其掌门人提供常年企业再造和战略托管咨询服务,咨询的内容包含战略、执行、品牌、流程、股权、文化。多年来将科学方法论与中国的实际国情以及中国企业的实际情况相结合,在18年的企业咨询实践中不断升华和优化的中西合并的一套战略体系!

 

孙正帏导师成功为企业再造提供了科学实效,立杆见影的行动路径。并提供了中国企业从“摸着石头过河”到系统化企业再造的具体解决方案。明确指出唯有企业系统再造注重顶层设计,在对未来大的趋势前瞻性预判的基础上,进行科学化系统化体系化的企业再造,才是实现企业持续成功,持续壮大,持续传承的唯一出路

 

孙正帏导师始终坚持亲临企业工作一线,现场调研并剖析问题,为企业发展做出最为科学精准的决策指导,坚守客户300%满意度原则!





 

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