孙正帏：如何实现企业增长加速

01

最近五年多来，在互联网浪潮和时代更迭的轮番冲击下，商业环境变幻莫测，很多企业都面临两大发展难题：

• 一是对未来的发展方向摸不着头脑；

• 二是如何通过核心优势在新的布局下实现增长。

就在前两年，美的集团态度坚定地做出转型战略，给中国企业做出了很好的表率，其跨界力度之大、转型动作之快，想必企业家们早有所闻。

作为中国家电业第一家从家电制造商向科技创新转变的企业，美的在前不久公布的年报中也交出一份令人满意的答卷：集团2017年实现2419.19亿元总营业收入，增长51.35%。

这个结果大大超出外界的想象，更超出自身预期。

02

事实上，随着时代的发展，企业原本存在的传统模式已经不能满足客户和市场的需求，转型已迫在眉睫。

作为老板，无一例外都想把自己的企业做大做强，持续赢利的同时，又能为社会做出贡献。

但是，很多老板在发展的过程中，通常只关注怎么解决企业问题的方法，却忽略了企业发展的方向。

其实，方向决定生死，方法决定快慢。

在做企业的过程中要先确定方向。方向对了赚钱的路就对了。

企业只有充分掌握赢利再造，才能对企业发展所面临的问题提供有效帮助。

03

那么，如何破解企业赢利增长缓慢和不赚钱的问题？

孙老师在咨询中总结出：实现企业赢利增长加速的一个解决方法就是——再定位。

定位即是站在未来看当下的一个取舍的过程。

在定位过程中要找到五个黄金点：

未来，当下，取，舍，过程

这八个字，直接切中企业赢利的要害。

• 未来，代表赢利的机会，有好的机会往往比能力更重要。

• 当下，代表资源的配套，包括资金，团队以及所配套的资讯。

• 取，就是要找到自己的竞争优势，在市场中，你优于对手的那部分。

• 舍，代表要放弃的资源。我们不是什么都能做，把我们做的不好的外包出去或者给合作伙伴。

• 过程，代表谁去干，必须要有相关资源的人组成核心团队。

因此大家一定要记住：市场是在不断地变化和发展，我们必须要在原有的市场之上重新定位，才能找到更大的赢利金矿，让我们的企业业绩持续倍增！