1.确保你建立了一个相互尊重、积极的工作关系

在一个理想的状态下，可以确保你的同事、你的员工都抱有积极合作的良好心态。

2.关注员工思考、讲话的方式，习惯他们的语言

作为领导，如果你想要和某一个人进行沟通，最好要习惯对方的说法方式，包括各种措辞语句、语气语调等等。

3.分析情况的时候，一定要快速、清晰、透明

想让下属认可你作为管理者和领导的位置，你就必须要展现出关注和正确处理事情的能力和态度，不表态的陈述、复杂的专业词汇、高级的术语，这些都只会让问题更加复杂。

如果和现实脱节，还有展现自己的智慧，这可能在很多企业里都很常见，但这些其实并不会帮助你建立一个坚实稳固的工作关系，这样做可能会让员工印象深刻，满足了你自己的虚荣心，但是对于公司的实际推进没有什么帮助。

4.简单

公司的现实情况已经很复杂了，没必要让问题更加复杂。

5.以对员工有效的方法为基础

虽然员工可能会咨询你对于各种问题的想法，但总有一些事情是他们可以做的很好的，所有要解决的问题其中都包括这样的因素，我们可以在这个基础之上用积极的方式构建解决方案。

6.承诺很重要

如果你做出没有任何承诺，只是以一个技术专家的姿态，你很快就会出局，所以你需要诚实地向同事和员工做出承诺。

7.不要以为自己什么都能为员工做到

很多领导总抱有“没有我，你们什么都做不了”的想法，“我是不可或缺的，没有我，这些问题，员工根本解决不了”。你是领导，而不是传道者。

8.合作

只要你进入职场，就意味着你一定要和其他人一起工作，从这本书里面，我们可以学到，团队代表一起工作的每个人都会变得更好。

9.慢一点，顺其自然

在当今的商业环境中，一定要学会花时间慢慢培养，从第一次接触慢慢发展到合作的关系。

10.黄金法则：演变优于剧变

作为领导者，一定要了解团队中每一名成员的优势、劣势，从实际出发，调动团队中每一位成员的积极自我表现力，让他们发挥每个人的特长，集思广益，然后凝结到一个团队中，发挥团队的智慧，让每个成员都能没有任何包袱地轻装上阵，心往一处想、劲往一处使，这样这个团队就能所向披靡，取得成功。

企业再造著名专家孙正帏导师简介：
 

·企业再造研究院院长兼课题组主任；

·清华、北大、浙大总裁班特聘教授；

·硅谷兄弟（中国）咨询集团创始人、首席咨询专家；

·15家知名企业的独立董事，曾为数百家企业提供企业再造咨询服务，咨询的项目包含战略、执行、品牌、流程、薪酬、文化等；

·辅导过的企业均有40%-300%的业绩增长，高度的专注创造了300%客户满意度。被众多企业掌门誉为“经营华佗”！

·学术研究成果包含：8C企业再造模型；6T战略执行再造模型；6R业务管理再造模型；6S业务赢利再造模型；6P战略人资再造模型；

·孙老师既非学院派，也非实战派，而是战斗派！