首先，作为企业领导人，我们要在这种关键性时刻承担起自己的责任，企业也是国家的一部分，在严峻的疫情面前，企业必须要有大局观，提高对疫情的认识，建立战胜病毒的决心，不相信谣言，不散播谣言。

其次，不要天真地认为疫情和自己的企业无关。我们必须从思想上、行动上，提前预判这次疫情对我们企业会造成什么影响，别等上班了再说。

我们需要清楚地知道，公司战略是什么，突如其来的疫情，对我们的战略目标有何影响，我们达成目标的时间，会延迟多久，这些会不会影响到企业未来的发展，我们能做哪些调整和优化。

第三，不要觉得现在还在假期，员工还没上班，就不关心他们回家后的健康和安慰，员工是企业的宝贵财富，现在正是表示关心的好时机。作为管理者，你的心必须要坚定地和员工们在一起，尽可能地帮助他们。

第四，如果自己的企业没有专业人士，需要马上成立专业强有力的咨询部门应对目前的复杂状况，千万不要关上门自己想。

第五，先联系写字楼或工厂辖区的单位，看看是否可以按时开工，当地政府的疫情政策是什么，办公环境应该怎样适应疫情？是允许大家远成办公，还是允许大家回到办公场所，随时做好员工赶不回来上班的准备，应该如何填上这部分的工作。

第六，要引导好员工的心态和行为，要树立他们工作的信心，让他们每个人都知道，公司还在很好地运营着。

第七，高层领导一定要把好企业经营管理的方向和战略关，危机也可能是重要的商机。犹记得17年前的非典疫情，成就了几乎所有的电商企业和生产厂家、外卖行业、医疗保健行业都大赚特赚，本次疫情预计还会持续一段时间，这些不聚集大量人群的行业，一定会再次兴旺发达。

另外，预计今年鼠宝宝也会增加，疫情结束后，下半年，妇产医院、月子会所和婴幼儿用品生意一定会非常火爆。因此，要提醒各位企业家，要从战略高度重视，有化危机为转机的思想准备和行动。这是传统企业转型升级的好机会，必须要快速部署优化和组建网络电商团队，包括各种自媒体营销工具和手段。

机会永远留给有准备的人，危机背后也许暗藏商机。

在疫情面前，我们必须明确自己的责任，才能在这次疫情中看得更远，更加坚定我们成就员工、成就客户的希望和梦想，为企业、为国家作出自己应有的贡献。

企业再造著名专家孙正帏导师简介：
 

·企业再造研究院院长兼课题组主任；

·清华、北大、浙大总裁班特聘教授；

·硅谷兄弟（中国）咨询集团创始人、首席咨询专家；

·15家知名企业的独立董事，曾为数百家企业提供企业再造咨询服务，咨询的项目包含战略、执行、品牌、流程、薪酬、文化等；

·辅导过的企业均有40%-300%的业绩增长，高度的专注创造了300%客户满意度。被众多企业掌门誉为“经营华佗”！

·学术研究成果包含：8C企业再造模型；6T战略执行再造模型；6R业务管理再造模型；6S业务赢利再造模型；6P战略人资再造模型；

·孙老师既非学院派，也非实战派，而是战斗派！