如果你是一位领导，帮员工理解目标的真正意义就是让他们高效工作的法宝，但还是有很多领导者不会鼓舞员工，原因就在于把目标灌输给别人其实是很难的，传播目标需要的不仅是激励性的谈话，如果过分夸大或不够真诚，这些方法就会适得其反。

目标听起来是一个宏大的词语，最终它需要帮人们了解自己对别人产生的影响，记住这一点，采取个性化、可持续的方法，就很可能帮员工取得成功。

目标一定要个性化，同时，目标也意味着要引起情感反应，因此我们必须要能够感受到目标，不能只是泛泛而谈。

一个人工作的类型可能不重要，但如果人们看到自己的投入和团队的进步之间有着强大的因果联系，或者了解到客户因为使用自己的产品给自己的生活带来正面影响，这会让他们产生目标感。

保证目标个性化的同时，也要注意自己的一言一行，如果你试图建立的目标和你的领导行为不一致，员工就会认为，你采用各种策略都是为了操控他们，而不是鼓舞他们。

如果你是一位领导者，当你想要向员工兜售目标时，如果你过去的行为和这个目标不一致，那你的信息就很可能适得其反，真诚是吸引人的绝对武器。

因此一定要谨慎对待，如果听客户的意见确实会让你受到启发，而你确实相信自己说的话，那就放手去做吧~

即使你的目标个性化、真实化，但不能只完成一次，你必须要让目标具有可持续性。对于希望激励员工发挥最大工作潜能的领导者来说，目标可以成为一个强大的工具，但是大多数领导都表示，员工们没有搞清楚组织的目标。这就是因为目标是具有个性化、充满情感的。如果你只会对设定的目标发表高谈阔论，却不会让员工们直接接触他们的服务对象，这时候，领导可以开始采取个性化、真实性且可持续性的方式，理解目标的真正含义就可以让员工们创造业绩。
 

企业再造著名专家孙正帏导师简介：
 

·企业再造研究院院长兼课题组主任；

·清华、北大、浙大总裁班特聘教授；

·硅谷兄弟（中国）咨询集团创始人、首席咨询专家；

·15家知名企业的独立董事，曾为数百家企业提供企业再造咨询服务，咨询的项目包含战略、执行、品牌、流程、薪酬、文化等；

·辅导过的企业均有40%-300%的业绩增长，高度的专注创造了300%客户满意度。被众多企业掌门誉为“经营华佗”！

·学术研究成果包含：8C企业再造模型；6T战略执行再造模型；6R业务管理再造模型；6S业务赢利再造模型；6P战略人资再造模型；

·孙老师既非学院派，也非实战派，而是战斗派！