1.道德素养差的人

在现今这个社会，评论一个人好坏的时候，我们首先看到的就是他这个人的道德素养，从这一点可以界定这个人的为人本质，一个道德本质差的人，可以说是小人。

其本质主要表现为：自私自利、心肠歹毒、夸夸其谈、总爱说场面话、假话连篇等等，这样的人不管什么时候什么情况都做不出什么正能量的事情。有时候，他可能看似正儿八经，看似在做一些正经的事情，但早晚他会把原本的丑恶嘴脸露出来的。

“路遥知马力，日久见人心”，这样的人早晚会是团队中的那颗烂苹果，把你的团队带进万劫不复之深渊，这样的人不管怎样都不能用。

2.“白眼儿狼”的人不能培养

想要怎么分辨这样的人，只要看他在几次关键事件中的态度就可以充分体现了，不懂感恩的人，肯定也不会感恩自己的平台，也不会愿意去感恩曾经对他提供过支持和帮助的任何人，这样的人以后也不会成大气候。

这样的人总觉得自己是特别有本事的，非常自负，觉得自己所得的一切都是理所应当的，把所有的成绩都全部当成是自己努力得来的，他会忘记自己一路走来，别人对他的提携和悉心教导，当然也很难心存感恩。

一个不懂得感恩的人，就算他工作能力再强，相信也不会有一个领导者、管理者会对这样的人加以培养和重用。

3.自身素质不高，也不愿意接受别人调教的人

本身文化素质、专业技能素质这些素质不高没关系，我们可以通过后天来学习来提高，但如果是不能深刻认识到自己的缺陷，也不愿意虚心接受和改变的人，是绝对不堪培养和重要的。

4.“朽木”之人

如果员工是一块好的玉石材料，就会有机会雕刻成好的玉器，但如果是朽木很难成材。带这样的员工，领导一定会觉得非常累，“朽木”型员工做错事情，经常会觉得自己无辜，这样的人只适合做简单重复的工作，难以培养。

5.没有忠诚度的人

站在公司和领导者的角度来看，公司的员工必须要对公司忠诚，不能损害公司和老板的利益。同时，绝对不能漠视公司和老板的利益，站在领导的角度来看，不能容忍员工对自己背信弃义。

这样的人，今天可以为了自己的利益依附于A，明天还可能为了自己的利益同样依附于B，这样的立场不坚定，不适合培养。
 

企业再造著名专家孙正帏导师简介：
 

·企业再造研究院院长兼课题组主任；

·清华、北大、浙大总裁班特聘教授；

·硅谷兄弟（中国）咨询集团创始人、首席咨询专家；

·15家知名企业的独立董事，曾为数百家企业提供企业再造咨询服务，咨询的项目包含战略、执行、品牌、流程、薪酬、文化等；

·辅导过的企业均有40%-300%的业绩增长，高度的专注创造了300%客户满意度。被众多企业掌门誉为“经营华佗”！

·学术研究成果包含：8C企业再造模型；6T战略执行再造模型；6R业务管理再造模型；6S业务赢利再造模型；6P战略人资再造模型；

·孙老师既非学院派，也非实战派，而是战斗派！