想要成为一名优秀的管理者，除了业绩要能说得过去，负责起整个团队的工作，还有一个常被人忽视的技能，就是人才管理。

管理者必须要优先于其他人发现人才，释放人才潜力，不但能找到每个职位上的最佳员工，还能发现适合每个员工的最好角色，这个能力对于管理团队非常重要。

在面试的时候，很多应聘者会被问及，他们未来几年的规划是什么，但却很少有管理者问问自己，团队的五年人才战略是什么。大多数管理知道自己要找什么人，但很少有人会清楚手下员工是否具有符合长期发展战略的技能。

如果你能目标清晰，那么在招聘的时候就需要重点关注那些和你的计划相匹配的人才。

很多时候，当公司可以在内部找到更好的人才时，还是会选择外部招聘。研究表明，和内部员工相比，外部聘用人员会需要更多时间来适应，他们的离职率也更高，薪酬要求也更高。

而“先内后外”的方式更有价值，内部员工可以更快速地适应，更了解公司文化、组织架构和行为方式，而且晋升内部员工也有助于公司其他员工的投入度提升。

有些管理者就喜欢聘用那些和自己相像的员工，但这样既破坏了公司的多元性，也不利于团队的合作。

做好包容性思考的唯一方式就是要热情地拥抱和你自己和现有团队不同的人，更建议您跳出条条框框接受那些善于挑战的人才。拥有多元化人才储备的公司才能有更好的业绩。

人非圣贤孰能无过，每个人都难免做出错误的选择，管理者也不例外。

但调查研究表示，很多管理者宁愿夸大员工的工作表现，也不愿意承认自己聘用了不对的人。其实寻找和识别人才是一个不断试错的过程，不要求每次都对，而是要找到相对更好的选择。

当管理者思考人才储备建设时，应该更多地关注团队配置构成而不是个体，在一个优秀的团队里，每个个体都是不可或缺的，掌握和执行着不同的功能，他们合作互补，从而使得整个系统正常工作，产出大于个体相加的成果，成果的管理者应该知道，要让团队成功，团队中的每个人都要有“集体先于个人”的态度。

优秀的管理者就像优秀的星探一样，要有善于发现人的潜力，不管你手下的员工，他们有多娴熟的技能，你都需要用新的方式帮助他们成长。

管理者要预测未来的人才需求，这样就可以在人才需求来临前做好准备，同时有效保证团队可以一直有价值。

总而言之，一个优秀的管理者很大程度上应该是人才方面的专家，数十年的组织行为和企业管理研究已经为建立完善的人才管理提供了科学良好的基础，管理者必须要清楚如何应用，在构建高产出团队的过程中，没有什么比这更重要。

企业再造著名专家孙正帏导师简介：
 

 

·企业再造研究院院长兼课题组主任；
·清华、北大、浙大总裁班特聘教授；
·硅谷兄弟（中国）咨询集团创始人、首席咨询专家；
·15家知名企业的独立董事，曾为数百家企业提供企业再造咨询服务，咨询的项目包含战略、执行、品牌、流程、薪酬、文化等；
·辅导过的企业均有40%-300%的业绩增长，高度的专注创造了300%客户满意度。被众多企业掌门誉为“经营华佗”！
·学术研究成果包含：8C企业再造模型；6T战略执行再造模型；6R业务管理再造模型；6S业务赢利再造模型；6P战略人资再造模型；
·孙老师既非学院派，也非实战派，而是战斗派！