对于一个想谋求发展的人来说，领导这个岗位可以磨练自己，提高自身能力，但有时候，有一些领导只看到这个岗位光鲜亮丽的样子，但看不到风险。失去了警惕性，不但会导致个人受挫，也会导致事业受损。

领导这个岗位总被人当做是可以获得丰厚利益的岗位，他们千方百计想贿赂领导，以谋取非分之利。有很多领导刚开始是很好的同志，任职期间也曾严格要求自己，但因为常见处于高层，对岗位这一风险视而不见，失去了自己的底线，到最后，只落下一个身败名裂的下场。

领导岗位处于矛盾的风口浪尖，这既是敌对势力攻击的重点，也是内部矛盾消长的焦点。我们往往比较注意对外部敌对势力的防范，但对团队内部非正常权利斗争导致的伤害，会缺乏一定的思想准备。

领导这个岗位既掌握着权利，也承担一定的责任，权责不可分离，有权无责一定会产生权力的放纵，为所欲为，很容易导致道德沦丧；有责无权，无法调动各方的力量，无法协调行动，最终一事无成。

但使用权利不可能完全准确和到位，失误是很难彻底杜绝的，因为主观失误导致大的损失和负面影响，必须得承担一定的责任，但有时候，因为一些客观因素导致的重大损失，也会被归为“领导的责任”，虽然领导可能会觉得委屈，但为了大局，必须要勇敢承担。

如果对自己的所在岗位特点有明确的认识和风险评估，在使用权力的时候，就会对事情的后果有科学的预测，从而做一些防范性的准备，防止问题的发生、减少事故的损失。

身在领导岗位，整天和会议、汇报打交道，时间久了，就容易工作虚浮，工作生活圈子缩小，脱离实际，远离群众。

尤其注意的是因为缺乏对底层员工、消费者实际情况的了解，更缺少对于他们愿望、需求、建议的信息，所以对上级的决策、上级的讲话和指示，只能照抄，很少可以把工作做到实处，收到实效。

为什么我经常说，有些人只会一遍又一遍说空话，根本原因就是他们没有意识到领导岗位有一个容易不断扩大的套子，各方面工作围绕着自己，他们想要事事亲力亲为，这样就容易被这个圈子套住，如果不主动规避这种风险，一定也会陷入官僚主义的泥潭中。

处在领导这个岗位，在处理对上、对下负责的关系上，很容易偏离原则，作为领导者，在对下负责的基础上对上负责，以消费者为中心是领导工作最基本、最核心的原则，脱离了对下负责、对上负责只能是一句空洞的骗人的口号。

由于接受上级的领导很被动，但对下级的领导必须要自觉主动地进行，在领导岗位呆久了，就容易把对上负责当成工作的主要目标，甚至是唯一的目标，行动上也必须要把主要精力放在观察和揣摩上级领导的思想和要求上，忘记自己是上级领导和下级员工的纽带职责，就会难免会忽视下属的心情和要求。

作为领导干部，树立一个岗位风险意识，这是坚守初心和使命至关重要的条件。

企业再造著名专家孙正帏导师简介：
 

·企业再造研究院院长兼课题组主任；
·清华、北大、浙大总裁班特聘教授；
·硅谷兄弟（中国）咨询集团创始人、首席咨询专家；
·15家知名企业的独立董事，曾为数百家企业提供企业再造咨询服务，咨询的项目包含战略、执行、品牌、流程、薪酬、文化等；
·辅导过的企业均有40%-300%的业绩增长，高度的专注创造了300%客户满意度。被众多企业掌门誉为“经营华佗”！
·学术研究成果包含：8C企业再造模型；6T战略执行再造模型；6R业务管理再造模型；6S业务赢利再造模型；6P战略人资再造模型；
·孙老师既非学院派，也非实战派，而是战斗派！