著名企业再造专家孙正帏:如何将提升自身能力,好的员工应当具备这些条件!
发布时间:2020-03-25

 

 

 

能力要配的上你的位置,好的员工应当具备10个条件!

 

 

 

1、忠诚

 

 

 

单位不一定挽留有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。

 

1、站在领导的立场上思考问题;

2、与上级分享你的想法;

3、时刻维护单位的利益;

4、琢磨为单位创造价值;

5、在外界诱惑面前经得起考验。

 

 

2、敬业

 

 

 

随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是单位考量员工的首要条件。很多单位考察员工的第一条件就是敬业,其次才是专业水平。

 

1、工作的目的不仅仅在于报酬;

2、提供超出报酬的服务与努力;

3、乐意为工作做出牺牲的人;

4、重视工作中的每一个细节。

 

 

3、主动

 

 

 

工作要主动,不要等到被分配到才开始着手,要体现想领导之所想,多积极主动一点。

 

1、从“要我做”到“我要做”;

2、主动分担一些“分外”事;

3、学会毛遂自荐;

4、高标准要求:要求一步,做到三步;

5、拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

 

 

4、负责

 

 

 

勇于承担责任的人,对单位有着重要的意义,一个人工作能力可以比别人差,但是一定不能缺乏责任感,凡事推三阻四、找客观原因,而不反思自己,一定会失去上级的信任。

 

1、责任的核心在于责任心;

2、把每一件小事都做好;

3、言必信,行必果;

4、错就是错,绝对不要找借口;

 

 

 

5、效率

 

 

 

高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的,也是每个单位都非常看重的。

 

1、跟穷忙瞎忙说“再见”;

2、心无旁骛,专心致志;

3、量化、细化每天的工作;

4、拖延是最狠毒的职业杀手;

5、防止完美主义成为效率的大敌。

 

 

 

6、结果

 

 

 

“无论黑猫、白猫,抓得到老鼠就是好猫!”,无论苦干、巧干,出成绩的员工才会受到众人的肯定。单位重视的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。

 

1、一开始就要想怎样把事情做成;

2、办法永远要比问题多;

3、聪明地工作而不仅仅是努力工作;

4、没有条件,就创造条件;

5、把任务完成得超出预期。

 

 

7、沟通

 

 

 

不好沟通者,即便自己再有才,也只是一个人的才干,既不能传承,又无法进步;好沟通者,哪怕很平庸,也可以边干边学,最终实现自己的价值。

 

1、沟通和八卦是两回事;

2、不说和说得过多都是一种错;

3、带着方案去提问题,当面沟通,当场解决;

4、培养接受批评的情商;

5、胸怀大局,既报喜也报忧;

6、内部可以有矛盾,对外一定要一致。

 

 

8、团队

 

 

 

团队提前,自我退后。不管个人能力多强,只要伤害到团队,单位决不会让你久留——不要认为缺了你一个,团队就无法运转!

 

1、拥有集体荣誉感

2、服从总体安排;

3、遵守纪律才能保证战斗力;

4、不做团队的“短板”,如果现在是,就要给自己“增高”;

5、多为别人、为团队考虑。

 

 

9、进取

 

 

 

个人永远要跟上单位的步伐,单位永远要跟上时代的步伐。记住,一定要前进,停就意味着放弃,意味着出局!

 

1、以空杯心态去学习、去汲取;

2、不要总生气,而要争气;

3、不要一年经验重复用十年;

4、挤时间给自己“增高”、“充电”;

5、发展自己的“比较优势”;

6、挑战自我,未雨绸缪。

 

 

 

10、感恩

 

 

 

为什么我们能允许自己的过失,却对他人、对单位有这么多的抱怨?再有才华的人,也需要别人给你做事的机会,也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的,硅谷兄弟·中国孙正帏导师曾经说过,珍惜才会拥有,感恩才会长久!

 

1、单位给了你饭碗;

2、工作给你的不仅是报酬,还有学习、成长的机会;

3、同事给了你工作中的配合;

4、服务对象帮你创造了成绩;

5、对手让你看到距离和发展空间;

6、批评者让你不断完善自我。
 

企业再造著名专家孙正帏导师

企业再造著名专家孙正帏导师简介:

 

·企业再造研究院院长兼课题组主任;
·清华、北大、浙大总裁班特聘教授;
·硅谷兄弟(中国)咨询集团创始人、首席咨询专家;
·15家知名企业的独立董事,曾为数百家企业提供企业再造咨询服务,咨询的项目包含战略、执行、品牌、流程、薪酬、文化等;
·辅导过的企业均有40%-300%的业绩增长,高度的专注创造了300%客户满意度。被众多企业掌门誉为“经营华佗”!
·学术研究成果包含:8C企业再造模型;6T战略执行再造模型;6R业务管理再造模型;6S业务赢利再造模型;6P战略人资再造模型;
·孙老师既非学院派,也非实战派,而是战斗派!

 

 


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