硅谷兄弟·会计专享:五种分类体现企业管理报告体系
发布时间:2021-05-25


企业会计分为财务会计和管理会计,其最终成果就是提供信息,财务会计提供外部报告,管理会计提供内部报告。

企业管理会计报告,是指企业运用管理会计方法,根据财务和业务的基础信息加工整理形成的,满足企业价值管理和决策支持需要的内部报告。

企业应建立管理会计报告组织体系,根据需要设置管理会计报告相关岗位,明确岗位职责。企业各部门都应履行提供管理会计报告所需信息的责任。具体有哪些分类方法呢?

第一,基于企业价值最大化搭建管理报告框架。

例如:以价值管理为驱动,通过建立通用分析和专业分析的视角,横向将战略计划管理、投资管理、人力资源管理、生产经营管理集成在一起,支撑管理层及职能部门的分析决策工作,同时增加专业线的核心产业及核心能力分析,实现横向打通、纵向钻取的报告框架。

第二,引入责任会计理论搭建分层级的管理报告体系。

例如:公司通过建立与集团管理相适应的责任报告模式,体现各专业线的业务特点及整体的分层管理原则,设计不同业态管理报告分析方案,以及体现不同层级的个性化管理需求。

第三,通用和专业双管齐下选取分析指标。

例如:通用分析从增收增利,提高效率等视角按价值树的方法进行指标分解,确定通用分析指标。专业分析从“行业贴合”和“管控重点”出发,依据不同产业特点和管理定位,对专业分析指标进行差异化分析设计。

第四,选取丰富的分析方法和展现形式。

例如:公司采取明细分析、结构分析、标杆分析、趋势分析、交叉分析等各种分析方法,对每种方法列明分析用途和适用场景,保证对不同分析主题、分析维度选取合适的分析方法。同时,采取恰当、丰富的展现形式,如瀑布图、双圈图等复杂图形帮助使用者更好地理解报告观点。

第五,构建四位一体的管理报告内容体系。

价值分析报告主要分为整体分析报告、核心指标分析及投资分析报告;责任分析报告主要分为整体运营分析报告和专业线运营分析报告;重点专项报告由资金报告、税保报告、人力资源报告、例外事项报告等组成。高管层分析报告的内容全部来源于管理报告框架中的内容,但基于重要性、相关性的原则进行了简化。

企业再造著名专家孙正帏导师

企业再造著名专家孙正帏导师简介:

 

 

·企业再造研究院院长兼课题组主任;
·清华、北大、浙大总裁班特聘教授;
·硅谷兄弟(中国)咨询集团创始人、首席咨询专家;
·15家知名企业的独立董事,曾为数百家企业提供企业再造咨询服务,咨询的项目包含战略、执行、品牌、流程、薪酬、文化等;
·辅导过的企业均有40%-300%的业绩增长,高度的专注创造了300%客户满意度。被众多企业掌门誉为“经营华佗”!
·学术研究成果包含:8C企业再造模型;6T战略执行再造模型;6R业务管理再造模型;6S业务赢利再造模型;6P战略人资再造模型;
·孙老师既非学院派,也非实战派,而是战斗派!

 

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