企业再造目的与顶层设计理论的再造收获
发布时间:2021-05-24
企业再造领域专家、北京硅谷兄弟企业管理咨询有限公司创始人孙正帏有提出,帮助企业找到持续赚钱的定位一定要聚焦更多企业配套资源,企业再造拥有杀手锏能不战而胜,企业再造顶层设计实现外包管理,成为行业的隐形冠军让企业利益成员推动业绩达成有效的对战略目标进行管控。
成功一定是有方法的,失败肯定是有原因,不要去羡慕别人的成功,为什么他们赚钱,为什么做的比我们成功,为什么他们做的比我们好,永远不要羡慕他们成功的表面,一定深入学习成功背后掌握了什么方法,跟哪些行业的专家学习了有效的方法,如果你一直不成功,找出你失败的原因,重新制定你的发展战略。



企业再造的目的就是让更多的人关心企业盈利状况,让更多人分担企业的目标,让所有人关注顾客满意度,激发所有人的事业心,自动执行结果,同时设计令团队心动的薪资待遇,让全员关注运营成本,减少损耗即为核心,它以再生的思想重新审视企业,并对传统管理学赖以存在的基础,分工理论提出了质疑,被称为管理学发展史上的一次革命。该理论强调企业为了能够适应新的世界竞争环境,必须摒弃已成惯例的运营模式和工作方法,以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运营方式
 



企业业务流程再造的主要要方式
流程再造框架:
1、明确目标,识别关键成功因素和行动,找到驱动力与影响变量;
2、评估现状:评估内外部因素,合理剪裁组织过程资产,借助内外部标杆的力量,借势造势,用敏捷有效的方案推进;
3、分析:在流程架构框架的基础上,找到入手点和可以产生价值的地方,不一定要从啃硬骨头开始,从小的变化开始,抓住时间和势的节奏;
4、实施:及时实施并建立有效的追踪反馈体系,关注反馈和监控的情况,关注新流程下的运行效率和效力;
五种企业再造模型:
 6T战略执行再造模型、6R业务管理再造模型、6S业务赢利再造模型、6P战略人资再造模型、8C企业再造模型
洞察成功企业的规律,老板才是企业成功的第一要素。不成功的企业,问题一定出在老板身上。 因为没有倒闭的行业,只有倒闭的企业,一个企业的老板思维高度是企业能否成功的不二法门。思维的转变对于民营企业老板至关重要。
过去看老板,现在看战略,战略就是公司的指南针,战略就是老板的导航仪,老板没有战略公司不会倒闭,但是没有战略公司做不大,过去的经验已经不适合市场环境的发展,唯有制定科学合理的战略,让想法变成科学的干法,企业才能持续不断赢利。 一个优秀的老板要记住一个原则:自知者智,虽然我不是最好的,但是可以驾驭那个比我优秀的人。挑战与机遇并存的时代,不仅是产品之间的竞争,更是企业家思维和格局的竞争,谁能抢占先机,与时俱进,谁就能在未来的企业竞争中脱颖而出。
1993年开始美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。所谓“再造工程”,简单地说就是以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运作方式。按照该理论的创始人原美国麻省理工学院教授迈克·哈默(M·Hammer)与詹姆斯·钱皮(J·Champy)的定义,是指“为了飞越性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准,对工作流程(business process)进行根本性重新思考并彻底改革”,也就是说,“从头改变,重新设计”。为了能够适应新的世界竞争环境,企业必须摒弃已成惯例的运营模式和工作方法,以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运营方式。
 

企业再造项目落地后的变化:
1、找到新的赢利暴富点
孙正帏导师经过调研和分析,帮助兴鑫平行进口汽车找到新的赢利暴富点,重新规划了市场,锁定了客户群体,接下来就是刘伟董事长和团队齐心协力,共赴未来五年战略发展目标。
2、建立法治化的自动运转系统      
根据现有的组织架构图,重新对公司人员进行了调整,专人专责,专岗专事,发挥每个人的潜力,搭建了一套不依赖于老板的自动化运转系统,助力未来五年战略规划的实现。
3、搭建专业化的管理班子
这是企业做强的关键,做汽车销售和售后最重要的是客户满意度,这就需要专业的服务人才和技术人才,就如何快速做强,找到专业的人才,孙正帏导师亮出秘籍,为兴鑫进口平行汽车公司设定了合理的薪酬管理体系、晋升机制、奖惩机制、考评体系、监督机制等等,将各部门连接成大的整体,凝心聚力向前行。
4、设计科学的激励机制
一个企业要想做大,必须要设计,帮助企业找到了新的赢利暴富点,建立了法制化的自动运转系统,搭建了专业化的管理班子,最后是设计科学的激励机制,合理的分钱和分红,公司人员动力十足,准备大干一场。
企业再造方案的实施并不意味着企业再造的终结。在社会发展日益加快的时代,企业总是不断面临新的挑战,这就需要对企业再造方案不断地进行改进,以适应新形势的需要。打破了传统企业的部门职能界限,企业更加专注于创造真正的客户价值的跨职能终端到终端的企业流程。基于互联网的敏捷性,进一步打破企业内外的隔离,形成平台与生态组织,加速跨越边界的“再造”;企业再造,超越竞争对手的必胜法门,赢在起跑线,让企业急速奔跑在时代发展的快车道。

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