假如公司产值大概在3000万以下，这类公司就是处在生存期。那么企业处在生存期的时候，老板首先要考虑三个问题：第一，产品到底是怎么来定位的；第二，关注自己的市场并且发觉市场空间能不能无限做大；第三，考虑团队建设。

      假如公司产值在3亿以上，这个时候公司进入成长期。那么成长期的思路就变了，这时老板首先需要考虑市场怎么规划？然后考虑需要什么样的管理班子来支撑公司的发展？再考虑需要什么样的运转系统，能保持公司的业绩持续增长。

      假如公司规模超过30亿以上，这个时候公司进入壮大期。壮大期的老板思路又发生变化了，首先老板考虑公司的战略是如何规划的？做大了资金如何规划？集团化公司法治化管控系统如何设计？

       这就说明公司在不同发展阶段，老板想什么是不一样的。所以公司很普遍的问题就是长不大，走不出去，干不起来。这就意味着一个公司要想做大，就需要跨越发展的瓶颈。

      如果公司在350万的时候，如何经过设计可以发展成为3500万？如果已经在3500万的时候，如何设计可以发展成为3-5个亿？如果已经到3-5个亿，如何设计可以发展成23亿以上？如果已经到23个亿，如何设计可以发展成300亿以上？企业再造就是在发展的过程中解决发展的问题！

      在咨询一家连锁型的公司年营业额约在3000万。问老板在未来五年，怎么能做到3亿人民币呢？他说没有考虑过这个问题。大家要知道的是做企业没有远虑，必有近忧。不能考虑的长久，怎么能够让自己的公司走的长远。不想着壮大公司，怎么能把事业干大呢？这就代表说一个好的企业一定是顶层设计出来的。

      在企业再造咨询过程中，会出现两种情况：第一，有的人会认为企业再造太复杂了。有的老板仅开1家小店，用得着这么复杂吗？如果去看看咨询过的跃翔体育、妞妞家纺、爱步皮鞋、一点利餐饮等等，怎么能从1家店怎么做到几个亿产值的规模？怎么做大市场的？也是从县级市发展到省会市场。这证明优秀的公司永远都是顶层设计出来的。那么公司该怎么设计呢？
公司从小做到大规律是什么？首先第一要做的是把思路先打开。怎么做，怎么落实，怎么把方案写出来？

      企业再造在京津冀市场做的非常多，因为化工在京津冀比较多，现在国家在强制调整，去年19大为了解决空气污染的问题，有污染的行业都不让做了，这种情况在河北是比较多的。包括很多化工企业，因为污染的问题都倒逼着这些企业往外走，开始往山西甚至更远的地方。所以现只要不符合国家的政策，国家就不让做了，这就代表现在的改革是政府推动的。所以这就面临一个问题，不是企业想不想要不要变，是必须得变。

      咨询一家烟草公司，烟是咱们国家重要的产业支柱，现在烟也不挣钱了。第一，因为抽烟的人少了。这家烟草公司专门为中华、熊猫等知名品牌做配套的一家企业。国家现在在进行改革，因为烟现在产能在减少，销量也在缩水，但是烟的价格在提升，发现烟草公司生意减少了，既然生意减少了，也不能倒闭，那怎么办呢？公司董事长必须完成企业再造和转型增加客户需求，做大市场占有率。

      现在国家主体产业都在面临着再造和转型，更何况民营企业呢？所以现面临的不是要不要变，而是什么时候变完，现在有很多企业都是能做下去就已经不错了。国家又推出了新的劳动法，新的财税法，推出了信用征信，不讲信用出门都难了。公司财务不合格，发票开不出来了。这就代表着现在做企业和过去不一样了，过去找个机会就做了，无所谓，也没人管，现在信息都是透明的，现在的企业采购靠三个字是“真功夫”。老板行，企业就干起来了！老板不行，企业就倒闭了！

      怎么做能让公司持续发展下去呢？那么外部的环境发生了什么样的变化呢？用两个词来代表，第一个词叫增量，第二个词叫存量。

      在增量市场的时候只要有一个好产品，价格不贵，马上就卖出去了。你的竞争对手就在你们当地，只要拿回一个好东西，在本地一卖就卖出去了。现在不是了，你的对手不再局限当地了，而是在全国，顾客也不局限在本地了，他有可能不在你这儿买了去网上买。到时就会发现产品越来越多，买东西的人越来越少。

      为什么好些人有钱却不买你的产品呢？就是因为市场发生变化了，因为现在的市场无边界，所以现在的市场叫存量市场。什么叫存量市场呢？现在的消费者都是经营者也都是消费者。这就面临着顾客就这么多人，他的消费是有限的，但今天的产品是可以在全世界购买。

      比如说每年阿里巴巴的双十一，买东西是全球的，但是供货商也是全球的，这就代表可能在本地做生意，你的对手就在本区域，甚至在全中国，那如何跟他们比产品，怎么跟人家比服务，如何跟人家比管理，如何比战略思路。

      未来很多中小型企业大部分越来越难做了，因为成本在增加，竞争在激烈！很多老板也不愿投资出去学习，对老板思路的要求越来越高。那是不是公司就不能做了呢？那看你的思路有没有发生变化。

       举个例子：现在很多修理厂都说不好做，因为大部分修理厂都是承接的政府的买卖，包括咱们所知道的公安局派出所的生意，但是现在公车改革了，公车没有了，好多修理厂也就不好做了。但不好做，是不是代表行业就不行了呢？也不是。曾经在山西太原咨询到一家汽修公司。经过分析发现公车虽然少了，但是私家车增多了。所以他们重点锁定修德国车。那么锁定德国车之后怎么办呢？重点做保养。进行企业再造做5000万人民币，那5000万就是做的很大了么？其实经过分析以后发现在山东下边一个市就能做一个亿，预计能在全山西省做2亿以上。他们公司老板过去是在技校里面讲课的老师，后来自己出来创业。这就代表好多企业做的不好，并不是说，这个行业就不好，而是不太知道怎么能做好。

      有的人说自己创业不挣钱，其实不是不挣钱，是不知道钱怎么挣！在当下的这个环境里面，市场竞争激烈，不知道该怎么办？企业做的好就把对手淘汰了，做的不好对手就把你淘汰了。其实现在所有的企业都面临着这种生死竞争。现在哪个行业竞争都激烈，面临这种状况该怎么办呢？就要求这个企业必须具有“真功夫”。靠过去稀里糊涂做个买卖的时代已经过去了，因为顾客都不傻，员工也不糊涂。现在15岁小孩的智商超过40岁的成年人了，所以不要轻看每一个人。