珍惜才会拥有，感恩才会长久！

      2020年2月17日-18日，硅谷兄弟·中国采用全天线上直播学习的方式，由孙正帏导师指导企业特殊时期《老板的新战疫致胜兵法2.0系统》应对运用，感恩孙导师为企业传道、授业、解惑。

    嘉润公司江总十分重视和珍惜此次的学习机会，由政务部负责提前组建嘉润石化联合商学院，带动管理团队和身边的朋友共同学习，并制定了6T学习方案，严格按时间节点落地执行。

   学习期间，我们认真做好防疫防控工作，会议室每天进行消毒，全程佩戴口罩，组织管理团队成员分两部分听课：一是小范围集中公司会议室学习；二是居家线上学习。团队成员认真听课学习，认真学习、认真做笔记。

新战疫致胜兵法学习总结 1

江总引领团队探讨、分享面对当下困难，对于我公司来讲存在的危机和机会。

当下兵法是对团队一个考验，未来兵法是对团队一个挑战。

新战疫致胜兵法学习总结 2

   2月19日，嘉润石化的管理团队分享两天的学习收获，再次梳理公司战略以及如何从自身岗位做起落实管理团队的战略执行和八项工作标准。江总强调当下重点做好周计划、日结果。

新战疫致胜兵法学习总结 3

管委会成员通过两天来的学习，结合本部门、本岗位分享如何从部门自动运转来扛责任、敢承诺、能配合、做感恩，执行做结果。承诺老板有困难，和老板一起扛，责任担当、勇挑重担。

新战疫致胜兵法学习总结 4

 
 
执行委员会成员通过两天来的学习，结合自身岗位分享如何从岗位自动运转来抗责任、敢承诺、能配合、做感恩，执行做结果。承诺老板有困难，和老板一起扛。听话照做，没有任何理由和借口。

新战疫致胜兵法学习总结 5

江总带领团队从公司战略到执行落地，详细分析公司特殊时期的赢利暴富点，这时的老板要稳住屁股、清醒头脑、戴稳帽子，抓住机遇规避风险。

新战疫致胜兵法学习总结 6

江总和团队成员一起分析公司当下的危机和机会，接受当下的考验，迎接未来的挑战。

新战疫致胜兵法学习总结 7

通过两天的学习，从学习纪律、笔记记录、感悟分享、岗位执行落实等方面进行综合考评，考评组确定即时激励人员名单。

新战疫致胜兵法学习总结 8

 政务部经理为考评优秀的两名管理团队成员荣献忠、潘世范兑现即时激励。

新战疫致胜兵法学习总结 9

通过这次《新战疫致胜兵法》的学习，公司管委会、执委会及管理团队成员更有决心、有信心、有真心把这次学习的知识转化为岗位力行的结果，公司有困难，我们大家一起扛。并带领全体员工克服各种困难，不忘初心、牢记使命！推进公司目标的达成。