硅谷兄弟·中国孙正帏导师在辅导的过程中，经常遇到各式各样，各行各业、不同阶段和不同规模的企业，其中，忘记创业初衷，偏离发展方向、经营陷入困境、发展瓶颈长期难以突破、股东分道扬镳、公司控制权易手、更甚者最终彻底消亡……痛定思痛，其根源无不跟企业创立初期对顶层设计的漠视有关。

硅谷兄弟·中国12月26-29日在郑州咨询中心开启了第25届《微咨询之企业再造》，孙正帏导师从顶层设计的角度帮助企业家做好新的战略规划，找到企业赢利暴富点！

企业的发展和一个王朝的兴起大抵相似，一般初次创业都是靠本能、靠机遇、靠打拼，属于摸石头过河，但是二次创业就需要顶层设计，系统规划，前瞻布局，这样的话才能避免后患，保证企业发展的长治久安。

主讲：孙正帏导师

在现代企业发展的现实环境下，通常将企业战略规划，企业治理体系，企业文化、股权激励等提升到顶层设计的高度，进行系统规划。

处在竞争的红海中的企业家不能再像以前一样走一步看一步了，有时候可能走着走着就无路可走，或者企业这一步的规划可能会对下一步的发展造成很大的障碍，所以企业需要前瞻设计，系统规划，把握好未来的发展方向，进行科学的顶层设计。这才是当代企业家应有的思维。

顶层设计的首先一定要有一个前瞻性的设计，所以当企业处于初创期或成长期的时候，顶层设计要做好股权布局，处理好治理关系，做好管理模式等，但是做好这些的前提是企业家的心智模式要改变，股权模式也要改变，这两个改变对于企业来说是根本性的改变。

（一）企业家心智模式要改变

企业家的思维和境界决定了企业的未来发展方向，如果企业想真正的做大，做强，首先是企业要做“正”，这是基础和核心。其本质是解决为谁干的问题，企业不是为自己干，而是为这个社会去干，这样才能把企业做正。如果企业发展上市的目的就是圈点股民的钱，那企业还是走上邪路了。

所以企业心智模式的最大转变是要从为自己干，改变自己的生存状态的小老板意识转化成企业家。企业是为社会创造价值的，你不是在为个人去做一件事情，而是为这个社会去做一件事情，为社会创造更多的财富价值，这是一个本质的变化。

（二）科学合理的统筹设计

企业怎样才能把未来的蛋糕做起来？怎么样才能让更多的人参与到蛋糕的创造过程中来？蛋糕做起来又如何去分享？这些问题需要提前进行规划和设计，不能今天觉得王总比较重要，就给王总点股份，明天觉得李总比较重要就给李总点股份，后天有人投资了又给投资人股份，这样拍脑门式的股权分配机制会给企业未来埋下很深的隐患，甚至可能到最会失去企业的控制权。

企业小的时候就应该进行科学的顶层设计和布局，为企业将来的发展奠定好基础。对于做企业的人来说，真的是凡事预则立，不预则废。企业在做大的时候，你要想再改变真的是积重难返了。所以一定要从源头抓起，一定要有合理的布局和前瞻性的思维，提前的做好顶层设计真的是重中之重。

为什么中国企业要进行再造