我们常说，没有规矩不成方圆，领导者在创立公司之后也会相应地建立公司的规章制度，制定规章制度并不难，难的是在企业管理制度中的执行过程中，有很多意想不到的事情会发生，领导者也往往措手不及。

规章制度有效执行，必须要考虑到规章制度的必要性、可行性和一系列配套措施。

首先说必要性。

企业首先要针对紧迫、首要的问题制定相应的规章制度，力求规章制度可以切实地解决企业问题，而不只是单纯地追求好看。

其次要考虑到制度的可行性。

在制定制度的时候，需要和高层、中层以及制度部门充分进行沟通，明确定义制度的适用范围和目的，在制度执行的过程中可能会出现哪些问题和应对措施也要考虑到。

最后，在制度推行的时候，配套措施也不能少。

我们可以对制度的相关部门和岗位做好相应的培训，让员工都能充分理解制度的内容；其次，要制定相应的考核和奖惩措施，确保那些违反制度的情况要受到惩罚，只要做到这些，才能保证制度执行不会变形、走样。

当员工岗位调整后不认可现在的工资制度和工作方式，应该怎么办？

当员工进入到新部门工作之后，应该安排一个老员工帮助和辅导他们，从工作上给予具体的指导，帮助新员工尽快独立地展开工作。

有些员工岗位发生变动之后，工资也会发生变动，难免会产生情绪。这时候，部门经理应该做好解释和说服工作，如果员工不能接受全新的岗位和薪资，就应该和人力资源部门联系，讨论一下是否需要调动员工的岗位。

员工过分强调业绩，不重视制度的话应该怎么处理？

随着公司的发展，规范公司是非常有必要的，但规范化管理需要一个过程，从没有规范，到不那么规范，再到比较规范，需要一定的时间和员工一步步适应。

在具体实施的时候，可以制定一个比较宽松的管理制度，让人们先有一个心理适应的过程，如果时间足够、有必要的情况下，可以规定一个模拟运行期，在这个期间内，只检查不考核，奖励制度执行比较好的部门和个人，引导员工从行为上、从心理上适应新制度。

当制度执行一段时间之后，员工已经习惯和适应了之后，再根据情况的需要，细化制度条款，明确考核的奖惩措施，因为员工之前已经适应了这个制度，在这个基础之上，再接受更细化的制度，难度就会小很多。

推进绩效考核时，是否要充分量化工作？

员工的绩效考核是一项严谨科学的工作，根据员工的岗位和工作职责，首先需要提炼每个岗位的考核项目，对项目有一个界定清晰、明确的项目内涵。明确考核的计算方式和考核目标，科学分配考核项目的权重，明确重点，分清主次，这是非常重要的。在制定考核表的时候也需要明确考核周期，考核结果出来之后，主管应该及时进行绩效面谈，帮员工明确自己工作需要改进的方向。

制定管理制度之后，出现的问题都需要管理人员不断地发现、不断去解决，每个公司都有自己的组织特点和实际情况，需要结合实际情况去不断完善公司的管理制度，而不是把制定好的管理制度放在那里不管了。

疫情突袭是对企业的大考，

2003年阿里的非典之仗是个鲜活案例，

考试及格了就是弯道超车的机会，

不及格就是企业的灭顶之灾。

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孙正帏导师在线直播讲解

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辅导主题

■《老板的新战疫致胜兵法2.0系统》

 

辅导结果

◀ 统一核心管理班子的思想，增强战胜疫情的决心，并能有效的推进年度目标的达成；    

◀ 决心与上游供应商患难与共协同共存，携手共同战胜疫情并保证业务链的有效运转；

◀ 整合资源有效的帮助外部合作伙伴，携手抗击疫情共同推进市场计划和目标的落地；

◀ 联动身边更多的老板有效的分享抗疫的致胜策略，互相支持鼓励协同渡过疫情危机； 

◀ 尽自己的社会责任感，帮助身边更多的创业者学习战疫兵法，保证在危机中活下来。 

 

辅导纲要

◆ 法1：应对外部危机老板的看法

◆ 法2：应对外部危机老板的干法  

◆ 法3：应对外部危机老板的思考法

◆ 法4：应对外部危机老板的决策法

◆ 法5：应对外部危机老板的行动法

 

 

 

 

 

CONSULTATION

 

 

课程安排

 

 

此次咨询辅导只针对于已经签约企业再造咨询项目的企业为免费。

 

●辅导时间：

2020年3月4日  

晚上20：00—22:00

 

●辅导流程：

首先申请加入企业云商学院，再通过审批后扫码上线预约直播学习

 

备注1：

所有人扫码免费学习

（仅限本次学习）

 

备注2：

尽快与硅谷兄弟咨询官对接并申请加入线上学习

（过期不再服务）