硅谷兄弟·中国孙正帏导师的“企业再造与顶层设计”线下巡回讲座在郑州隆重举行。数百名行业精英莅临现场，在孙正帏导师的倾情相授中，享受这场别具风采的企业再造思想盛宴！

疫情和经济市场转变的双重打击，企业家们陷入深深的窘境，孙正帏导师的企业再造与顶层设计，让会场上丧失发展信心的企业家心中升起一抹新的亮色。

企业的战略规划是将目标明晰、合理、规划、分解、实施的组织行为，长远有计划的战略规划可以助力企业实现既定战略目标。孙正帏导师在讲座中重点指出制定战略的3个维度和7个问题，从市场、资本、执行等等角度系统、科学和标准的进行了深层次的剖析，明确指出目前企业战略制定面临的重重困难，并提出切实可行的战略制定落地方案，行业精英连连点头表示赞同，“任督二脉”瞬间被打通，纵观精英已然找到制定战略和落地执行的突破口。

对于战略制定，孙正帏导师提到：核心管理班子必须跟老板定战略，战略的最终目的，是整个核心管理班子共同实现价值。

孙正帏导师首次在讲座提到四套赢利战略战术：市场进攻战、区域阵地战、产品侧翼站、市场游击战，四种战略战术运用的柔韧有余，企业再造成功案例中曾多次呈现，给企业带来真切的利益和保证了企业两年、五年甚至是十年内持续发展，业绩呈翻倍的增长。

团队执行力+客户满意度=企业业绩持续增长

执行力差是谁之过错！很多企业老板将执行力差归结为团队不作为，孙正帏导师则不以为然，公司团队执行力差是公司运营未在正常轨道，公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令，何谈执行力？

执行力一切都建立在公司严格的基础之上

搭建一套法制化自动运转系统是关键，依靠老板与员工共同努力，持续进步，追求卓越，在不断的打磨中建立完备的法制化自动运转系统，执行力迅速倍增。

企业脱离客户满意度，等于自毁灭亡。孙正帏导师多次提到了满意度，客户满意决定企业生死，同时和与会所有人分享了绿溪谷、媚颜美容、博凡酒庄等合作企业案例，并将落地执行方案无偿提供给与会人员，助力企业持续成功，持续壮大，持续传承。

在讲座的互动环节，整个会场气氛最热烈，都希望和孙正帏导师产生思想上的碰撞和共鸣，最终陈福涛成功“抢位”，和孙正帏导师共同探讨了企业战略制定的问题，经过交流对此有了更深的见解和认识。

交流

 

休息中的企业家和身边的朋友孜孜不倦地交流心得与感恩，迸发出智慧的火花，优质的资源在侃侃而谈中被挖掘和利用。

天下没有不散的宴席，美好的时光总是短暂的，讲座接近了尾声，企业家们非常认同孙正帏导师的“企业再造与顶层设计”，今后必定会走企业再造之路。

商场变幻莫测

做最好的自己

借别人之智慧

成自己之大业

企业再造，造福企业，咨询进行中·······

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