我国钻饰消费正以每年15％的速度增长。据有关机构对北京、上海、广州三地调查，每对新人平均钻饰消费5820元，随着我国居民收入的增加，钻石首饰的购买力还将继续增长。在珠宝行业拥有巨大的市场发展潜力，珠宝销售也在国民经济发展中占据重要位置，然而刚起步的珠宝销售公司该如何规划，快速抢占市场，增加本品牌在市场中竞争力？

安徽巢湖市董事长柳仁常也一直在为未来战略而谋划，也在不断的寻求咨询公司的帮助，当结识孙正帏后，毅然选择与孙正帏合作，重新为珠宝品牌规划五年战略规划，扩大本品牌在市场的占有率！

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安徽金瑞祥珠宝董事长柳仁常特邀企业再造权威专家孙正帏亲临企业做调研辅导，给出最精准的核心战略指导！董事长柳仁常及核心管理团队接待了孙正帏调研团队，并陪同孙正帏一行人到各个门店展开了解和考察。

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调研结束后，“战斗派”孙正帏当即就开展了以《企业再造》为主题的专题讲解，将企业管理团队和技术研发团队遇见的问题进行了汇总，找到核心关键问题，进行重点的讲解和剖析。

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孙正帏帮柳仁常董事长梳理核心问题，找准战略定位，制定未来5年10倍速战略目标。孙正帏称：市场在变化，消费者也在变化。我们需要重新来看我们细分市场是不是细分的很到位；我们的品类定位是不是很准确。环境变了，消费者变了，这一切都要重新的来定义，一切准备就绪后，产品在市场大爆发是必然。孙正帏从专业的角度为金瑞祥珠宝分析了目前区域内的珠宝市场情况，并给出了科学的战略规划和具体扩大市场占有率的打法。

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孙正帏帮柳仁常董事长梳理核心问题，找准战略定位，制定未来5年10倍速战略目标 基于安徽金瑞祥珠宝目前在战略和市场方面存在的各种问题，孙正帏利用多年的企业再造实战经验一一解决，经孙正帏1对1调研辅导，柳仁常董事长思路越来越清晰，行动计划全部落实在纸上，并着手开始行动！