企业再造蓄力未来：淄博建伟工程公司2022年实现营收3倍增长。我国的建筑设计行业发展迅速，不管是企业规模、从业人员的规模、经营规模、管理水平和经济效益都有很大发展，创作出了诸多数量和品牌的优秀作品，给我国的城市化建设做出了巨大贡献，在多年的发展中已经具备了一定是实力，但是在原创设计能力、 高端设计人才等方面和国外发达国家相比依旧有很大提升空间。

2019年，建伟工程开始跟随孙正帏老师学习企业再造，经过孙正帏老师调研和辅导，公司的定位明确，是“做最知名的城市再造运营商”，建伟工程也是按照孙正帏老师指定的方向，不断努力，五年战略规划越来越清晰，最终在两年半后的今天，建伟工程呈现了有价值的结果！

建伟工程董事长与孙正帏老师

在企业再造前，建伟工程的年营业额在1250万，在企业再造后，营业额增长至5000多万，跃升为当地建筑设计工程蛇头企业！

建伟工程董事长与孙正帏老师

建伟工程董事长与孙正帏老师

老板渐渐的从做管理到设计管理的身份转变，摆脱了忙乱而没有任何结果的工作状态，专注于更加价值的事项，思维高度和决策能力提升，引领企业走向新的业绩和发展高峰！

孙正帏老师为建伟工程董事长做1对1咨询辅导

孙正帏老师为建伟工程董事长做1对1咨询辅导

孙正帏老师为建伟工程董事长做1对1咨询辅导

调研出真知，这也是为什么孙正帏老师每年要去上百家企业做调研辅导，在经过孙正帏老师调研辅导后，立即发现了目前建伟工程存在的问题：

1、工程时间不能保证，拖延严重，影响了客户满意度，二次合作概率低；

2、工程质量往往达不到预期，有待提升；

3、跟踪服务不及时，对项目进程有不利影响；

4、专业的设计人员数量不足，单项业务熟练度低；

5、社会资源和政府资源欠缺，社会和政府的项目承接少；

孙正帏老师进入建伟工程做1对1调研辅导

孙正帏老师进入建伟工程做1对1调研辅导

孙正帏老师进入建伟工程做1对1调研辅导

1、从专业的角度，制定每个阶段的时间规划，按照计划进行，保证工程项目时间，提升了客户满意度；

2、完善公司内部各项监督检查制度，做到谁负责谁担责，工程质量快速提升；

3、成立了专门的售后服务团队，严格监督检查项目各个环节的执行；

4、聘请专业的设计人员，开展专业性的培训，让设计人员快速的融入工作，按照工作流程进行各项工作；

5、打通社会和政府资源渠道，拿到很多政府性质的工程项目。

 

企业再造，造福每一家中国民营企业，持续走在做大做强的经济发展道路。