2021年5月，孙正帏带领调研团队来到山东威达医疗器械公司做调研辅导，全面深入了解威达医疗企业在经营和管理中的难题，并针对难题给出解决方案，孙正帏以点带面，自上而下的给威达医疗器械梳理了五年战略规划，助力威达医疗企业公司快速做大市场占有率。

山东青岛威达医疗董事长宋轶与孙正帏签约企业再造咨询项目

截止到2021年9月，经孙正帏导师入企调研和咨询辅导，山东威达医疗企业呈现了有价值的结果！

结果1：经营业绩的改变

2021年上半年业绩稳步提升，截止到九月份完成销售额近6000万，与2020年全年7000万销售额相比，每月销售业绩平均增长83万！

公司核心业务业绩稳步增长，预计2021年底完成经营目标产值8500万，底线8000万！

结果2：管理团队变化

企业重新组建了专业化的核心管理团队，完善了适应公司发展的合理的组织架构。

健全了公司薪酬体系和薪资标准，设计了一套科学的薪酬激励机制。

结果3：企业发展变化

公司年、季、月、周质询会都能够独立召开，监督检查实施有效。

实现了企业的法治化自动运转，系统托管并不断以此为根基进行升级和优化。

孙正帏进入山东威达1对1调研辅导现场

孙正帏进入山东威达1对1调研辅导现场

我国医疗器械产业近年发展迅速，并持续多年在医疗工业细分产业保持前三名，但仍处在一个初级量化发展期，企业数量众多，经济规模小，市场前景广阔，有很大的发展空间！2020年春节疫情的爆发促进了医疗器械短期需求，医疗企业行业随之大力发展。作为医疗器械公司抓住发展机遇，顺势发展，确定尖刀产品，扩大市场占有率是目前最紧要工作！

山东青岛威达医疗器械有限公司是专业从事检验科医疗器械的销售公司，公司自2001年成立以来，目前已经建立了覆盖全省的营销网络，为省内各大医院、医学院提供一流的设备及优质的服务！公司的技术人员及业务人员以专业化、人性化的工作方式，得到了广大客户的一致好评。

孙正帏进入山东威达1对1调研辅导现场

面对山东威达医疗器械有限公司在经营和管理上存在的难题，孙正帏在调研和辅导现场即指出了威达医疗器械的几个关键性问题：

孙正帏进入山东威达1对1调研辅导现场

1、没有稳定的企业发展战略规划和发展目标，决策体系不健全，决策的制定随意性大，给企业可持续发展造成阻碍；

2、组织架构不清晰，因人设事，该有的岗位没有，不该有的岗位又安置了人员，一方面人员过剩，提升成本，另一方面又有事无人能做，造成企业组织运行的瓶颈；

3、部门之前配合度低，小团体利益聚集，导致公司整体利益受损严重；

4、缺乏企业共同愿景的规划设计，员工看不到企业发展钱途，企业缺乏凝聚力；

5、员工绩效考评和激励标准不规范，员工工作积极性和忠诚度低；

6、种子业务、核心业务、增长业务不明确，影响公司业绩增长。

 

项目成就

1、根据市场发展和企业经营现状，明确了企业战略规划和发展目标；

2、组织架构重新搭建，组建了专业的核心管理团队；

3、6T执行再造工具在企业内落地实行，部门配合度提升，整体效益提升；

4、企业共同愿景重新规划设计，企业整体凝聚力提升；

5、绩效考评和激励标准规范化，员工工作热情和忠诚度迅速提升；