“企业再造”助力童瞳眼科“视”不可挡，守护未来，我们一起行动。2021年8月，孙正帏导师来到郑州童瞳眼科做调研，帮助童瞳眼科解决经营和管理中的各种问题，制定了未来五年战略规划，助力童瞳眼科成为区域内的儿童近视防控权威专家！

 

在国家卫健委发布的中国儿童青少年近视调查数据显示，儿童青少年近视防控并不理想，距离实施方案中提到的“到2023年，力争实现全国儿童青少年总体近视率在2018年的基础上，每年降低0.5个百分点以上，近视高发省份每年降低1个百分点以上”的目标还有相当长的路要走，近视防控任重道远，近视防控依旧有巨大的发展空间。防大于治的观念深入医院和每个家庭，如何从根源上管控儿童近视，是所有眼科专家看重的关键性问题，而这对眼科医院也是巨大挑战，治疗很专业，但是防却有很大局限性！

郑州童瞳眼科医院设有小儿眼科、视光科、视力康复科、眼预防保健科、屈光科、白内障科、眼整形科等科室。实行“大专业 小专科”发展战略，是河南省内首家以弱视及低视力康复和近视防控为主要特色的眼专科医院，先后在高新区、登封市、周口市、荥阳市等地成立了多家分支机构。

孙正帏导师进入童瞳眼科做1对1调研辅导

孙正帏导师进入童瞳眼科做1对1调研辅导

儿童视力防控—改变家庭和孩子一生命运的事业，童瞳眼科董事长李景丽秉承伟大发愿，坚持走在儿童视力防控的路上，在眼科医院的每个发展阶段，李景丽董事长在每次遇到瓶颈，都能够转危为安，最初和郑州各大医院合作，但是给别人做嫁衣，不如自己做平台，开始做眼科细分领域，然而做技术的人，不能做运营管理，随着团队的增加，永远处于焦虑中，当遇到孙正帏导师后，每个月三天的课程让李景丽董事长瞬间顿悟，学会了静下来思考和识人，也终于不在当企业遇到困境时再寻求解决办法，而是制定未来五年战略规划，走一步看百步，让基业长青。

结果1、经营业绩的改变

2020年业绩452.7万元，2021年1-11月，业绩600万元，这只是小小的开始，2022年的童瞳眼科将创造新的辉煌！

结果2、战略锁定的改变

明确了战略定位，制定了2+5年1个亿的战略目标，未来的战略发展方向更清晰。

结果3、公司老板的改变

老板开始推动制度管人，打造了公司的系统化自动运转，启用行政监察功能，实现了去老板化，老板有更多的时间学习和专注于重要的经营事项！

结果4、管理班子的改变

组建了6C管理班子，团队开始写年、季、月、周计划！

结果5、团队执行的改变

明确了目标，强化了过程监督与结果反馈，团队执行力快速提升！

郑州童瞳眼科董事长李景丽与孙正帏导师

孙正帏导师在调研辅导后，发现了童瞳眼科经营发展中的问题：

1、没有清晰的五年战略规划，摸着石头过河，走一步看一步！

2、核心业务尖刀优势不明显，仍需认真打磨和策划！

3、企业内部组织架构混乱，导致权责利不清晰！

4、没有清晰的设计增长业务，公司业绩增长缓慢！

5、业务大而全，没有根据细分市场做核心领域的需求满足！

孙正帏导师进入企业调研和辅导

孙正帏导师进入童瞳眼科做1对1调研辅导

项目成就

1、确定了清晰的五年战略规划，非常清晰企业在当下应该怎么做！

2、确定为儿童视光诊疗的最权威专家，核心业务尖刀优势明显！

3、健全了组织架构，各个部门权责利清晰！

4、确定增长业务，开始输出技术和模式，成为最专业儿童眼科康复的运营服务商，创造了无限可能性和想象空间！

5、做市场细分，满足了20%儿童的核心刚性需求！

企业再造，造福每一家中国民营企业，持续走在做大做强的经济发展道路。