中国最大羽毛球生产厂商光明体育拜师企业再造·孙正帏,求教企业再造暴富法的落地方案
发布时间:2020-03-04

 

企业简介

 

安徽省光明体育用品有限公司

 

安徽省光明体育用品有限公司历经十几载的稳健发展,现已成长为一家集科研、生产、营销为一体的大型羽毛球专业制造商,是中国最大的羽毛球生产商。公司下设3家分公司,注册资金1000万元,占地面积10万平方米,拥有资产4200万元。公司拥有良好的信誉,雄厚的实力、合理的价格、优良的服务与多家一线品牌建立了长期的合作关系,其产品主要销往国内各大城市,日韩、东南亚地区以及欧美等国家。

 

 

签约再造

 

无为板鸭是安徽的传统产品,闻名于世,因此当地羽毛资源丰富,潘庆好总经理的家乡“董桥村”则被称为中国羽毛第一村。03年潘庆好总经理从父辈中接手,并成立安徽省无为县光明体育用品有限公司。持续的经营中,潘庆好总经理发现企业经营已经触碰到了屏障,始终无法进一步的做大做强!如何冲破企业现状,显得尤为重要。为解决难题,潘庆好总经理亲自带20名以上企业成员拜孙正帏导师为师求教企业再造暴富法的落地方案!

 

光明体育-总经理潘庆好与硅谷兄弟·中国孙正帏导师  签约大乘弟子

 

光明体育-总经理潘庆好与硅谷兄弟·中国孙正帏导师

签约大乘弟子

 

 

项目分析

 

为了解现状,将深藏的经营问题显现出来,孙正帏导师进行了实地调研考察。
企业现场调研辅导

 

1、产品需要质量进一步严格,提升信誉度,提高产量。
 
2、没有合理的管理制度,执行不到位,工作只有书面的报告,没有实际人员跟踪监督管理。
 
3、现在企业基本转变为半自动化,企业机修人员技术跟不上,对机械软件操作不熟悉。
 
4、员工流动性大,招工难,日常工作无活力。
 
5、管理者素质较低,普遍未受到正规的专业教育,需提高管理者素质,使他们克服能力所限真正地管理好企业。

 

项目分析

 

 

一句话,家族式企业已到规划瓶颈。

有生产,没管理!

小产品,大行业!

 

 

问题一:产品质量的问题:

解决方案:

A 保持产品一致性,明确产品等级,羽毛球稳定性,毛片级别的标准,外观;

B 进一步优化生产工艺;

C 设立专门的产品质检核查部门,监督核实落实到位;

D 减少不良品的产出量方法

 

问题二:建立公司管理制度:

解决方案:

A 工作流程;

B 机器维护及保养制度;

C 中高层管理的执行力;

D 员工安全生产教育制度;

E 完善人事配置、公司人员考评制度;

F 优秀员工激励制度,薪酬制度;

G 制定制造和营销策略及奖惩制度;

 

问题三:团队福利待遇:

解决方案:

A 加强对车间人员的关爱,提升其对企业的归属感;

B 签订劳动合同,提供社保;

 

问题四:战略方向:

解决方案:

A 制定明确的企业目标

B 公司文化和发展方向、

C 适应市场需求,提供适合市场的产品,

D 公司品牌发展的战略方向。

 

此次企业再造,安徽省光明体育用品有限公司5年OEM年营收入2亿以上打造成全球最专业羽毛球制造商  !




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