2020年的“劫”——硅谷兄弟·企业再造来帮民营企业渡!
发布时间:2020-01-10

 

没有一种模式是长存的;

 

没有一种竞争力是永恒的;

 

我们所有的经验和积累,都随时可能被颠覆、被清零。

 

在一个被任意洗牌的社会,如果你的企业想追求成功,那么从现在就开始学习,顺应时代发展的趋势,站在未来看当下,提高管理能力,提升经营思维。
 

 

 

学习可以说是众多企业老板的 “ 基业长青+经营管控+持续赚钱 ” 的必备方式。

 






 

安庆永强农业集团董事长黄永强先生,在采访中透露,现在之所以能成为中国最知名番鸭品牌,最重要的原因就是“ 跟随孙正帏导师学习企业再造暴富法!”

 

 
保定绿溪谷游乐董事长杨倩女士,不断地在学习企业再造暴富法,并把这个习惯设置成了规章制度,让整个企业全体员工都参与学习!在现场分享企业如何找发展,讲述学习企业再造暴富法的必要性!

 

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这么多年下来,她坚持学习企业再造暴富法,在第一次学习落实企业再造之后,绿溪谷游乐的门票业绩从6000万达到一年销售1.2亿,光一个食堂的再造梳理每年挽回200多万损失!

 

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保定欣海阳光集团的董事长杨佩钦先生,自从学习企业再造暴富法之后,在同行业业绩不断下滑甚至倒闭的情况下,企业业绩从3600万增长到1.25亿,由一块阳光板走向全世界,现已是中国首都北京天安门广场、冬奥会、青岛地铁指定合作商!

 

 

 《企业再造暴富法》

 

可能有很多朋友说我管理企业报了不少班,买了不少书,但是那些不是现场打鸡血,就是灌“心灵鸡汤”,刚开始学的时候觉得很好,到后来落实的时候却没效果,为什么呢?
 

 

原因很简单,学习是没错的,但是关键点在于你学习的内容是否是正确!

 

不论是安庆永强农业集团董事长黄永强先生、保定绿溪谷游乐董事长杨倩女士还是保定欣海阳光集团董事长杨佩钦先生,都不是简单的学习,更重要的是选择了学习企业再造暴富法!

硅谷兄弟·中国集团董事长,著名企业再造专家孙正帏导师,以数十家企业再造成败案例为经验,
结合中国时代发展趋势,找出的企业暴富法则,并首次推出《企业再造暴富法》书籍!

 

讲述当下中国民营企业是如何升级再造成功并获得新生,或者犯下什么错误,在企业管理的路上倒下。

 

结合案例,为中国民营企业家指出方向,指明错误,调整步伐,重振心态。
 

 


 
 
 

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财神大礼包内容:

 

价值300元
《企业再造暴富法》(秘籍)*1
 
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《企业再造暴富法》光盘*1

 


山东小宇转晴美妆文化有限公司企业再造分享

 

孙正帏导师

 

企业再造暴富法的核心在哪里?

企业再造暴富法核心

 

假如公司产值大概在3000万以下,这类公司就是处在生存期。那么企业处在生存期的时候,老板首先要考虑三个问题:第一,产品。产品到底是怎么来定位的;第二,关注自己的市场并且发觉市场空间能不能无限做大第三,考虑团队建设
 

假如公司产值在3亿以上,这个时候公司进入成长期。那么成长期的思路就变了,这时老板首先需要考虑市场怎么规划?然后考虑需要什么样的管理班子来支撑公司的发展?再考虑需要什么样的运转系统,能保持公司的业绩持续增长。
 

假如公司规模超过30亿以上,这个时候公司进入壮大期。壮大期的老板思路又发生变化了,首先老板考虑公司的战略是如何规划的?做大了资金如何规划?集团化公司法治化管控系统如何设计?
 

这就说明公司在不同发展阶段,老板想什么是不一样的。所以公司很普遍的问题就是长不大,走不出去,干不起来。这就意味着一个公司要想做大,就需要跨越发展的瓶颈

如果公司在350万的时候,如何经过设计可以发展成为3500万?如果已经在3500万的时候,如何设计可以发展成为3-5个亿?如果已经到3-5个亿,如何设计可以发展成23亿以上?如果已经到23个亿,如何设计可以发展成300亿以上?

企业再造就是在发展的过程中解决发展的问题!

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