假如公司产值大概在3000万以下,这类公司就是处在生存期。那么企业处在生存期的时候,老板首先要考虑三个问题:第一,产品。产品到底是怎么来定位的;第二,关注自己的市场并且发觉市场空间能不能无限做大;第三,考虑团队建设。
假如公司产值在3亿以上,这个时候公司进入成长期。那么成长期的思路就变了,这时老板首先需要考虑市场怎么规划?然后考虑需要什么样的管理班子来支撑公司的发展?再考虑需要什么样的运转系统,能保持公司的业绩持续增长。
假如公司规模超过30亿以上,这个时候公司进入壮大期。壮大期的老板思路又发生变化了,首先老板考虑公司的战略是如何规划的?做大了资金如何规划?集团化公司法治化管控系统如何设计?
这就说明公司在不同发展阶段,老板想什么是不一样的。所以公司很普遍的问题就是长不大,走不出去,干不起来。这就意味着一个公司要想做大,就需要跨越发展的瓶颈。
如果公司在350万的时候,如何经过设计可以发展成为3500万?如果已经在3500万的时候,如何设计可以发展成为3-5个亿?如果已经到3-5个亿,如何设计可以发展成23亿以上?如果已经到23个亿,如何设计可以发展成300亿以上?
企业再造就是在发展的过程中解决发展的问题!
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