2020年已经来了，对于企业来说，最重要的课题就是“活下去”。
很多优秀企业为了活下去，已经开始转向产业价值链底端发展，投入到原本自己看不上的行业，当“无人区”走不通的时候，只能走“有人区”，这时候“有人区”就会死伤一片，这就是在大溃败中的生存法则。
虽然现实很残酷，但我们必须得说，我国企业的大溃败可能会在2020年全面开启。因为目前现状所有的负面因素都已经聚到一起了，而大多数企业都不具备反转的能力，在2019年底，已经有很多企业开始走向山穷水尽，到底还能坚持多久，我们也不得而知。
当前中国企业当务之急是业务转型，但业务转型的背后都是生产力系统的改进，短期内可能无法实现，没有建立在生产力提升基础上的业务转型都属于白折腾。
所以，2020年中国企业想要改革，重点不在业务转型，而是管理转型，除了有少数新创公司之外，大多数企业战略既不基于客户、也不基于产品，而基于竞争对手，因为客户和产品的背后都是生产力要素，也就没有什么竞争力的转型业务。
企业能做的是管理转型，在相同的时间、空间、技术等各方面条件下，提高企业自身的价值、创造收益，只要比竞争对手强一点，就能让自己多活一天，只有通过管理转型，才能让企业获得一定的生存空间。
在一个不确定性为常态的环境下，经济成本提高，企业怎样可持续增长，特别重要。对于企业来说，发展过程总会面临这样那样的问题，比如“企业是否可以保持增长？”“企业是否可以拓展新的增长区间？”
这些问题对每家企业都是发展的必经过程，关系到企业的生死存亡。市场竞争越激烈，企业就越需要进步。对大企业来说，可持续增长是关键，对中小型企业而言，可持续增长是生存的核心。
增长，是一种由企业领导创造的思维理念，聚焦市场需求，不仅仅针对产品，重组企业基因，达到企业边界扩张和生产效率提升，最终实现有价值的增长。
活跃在不同行业、风格各不相同的商业领袖都有普遍的共性：他们从不相信市场上有成熟的产业，而且他们始终用行动践行这一理念。
真正的企业家，他们很少考虑风口在哪，只专注于把自己的事情做好，关心时代大势，“没有成功的企业，只有时代的企业。”
企业家最应该害怕的不是竞争对手，而是你战胜了所有对手，却输给了这个时代，2020年已经是一个需要抱团取暖的时代了。
想在2020年站稳脚跟、循序渐进，有这么几个建议给大家：
1.调整组织结构。让组织中的每个人都充满战斗力，每个人都像一个团队那样去战斗。
2.资本竞逐。现在资本收缩，有很多企业家不清楚钱应该投到哪里去，盲目出手之后，很可能投出去的钱血本无归。
3.管好供应链。随着企业的生存压力变大，企业的收款周期会持续增长，资金周转可能会出现问题。
4.光努力不够。很多企业家想干实事，但力不从心，在这个时代，企业想要看得更远，就要学会站在巨人的肩膀上。
5.不靠运气。不要指望运气获胜，在下行期，要保持良好的心态，积蓄力量。
企业再造著名专家孙正帏导师简介：
·企业再造研究院院长兼课题组主任；
·清华、北大、浙大总裁班特聘教授；
·硅谷兄弟（中国）咨询集团创始人、首席咨询专家；
·15家知名企业的独立董事，曾为数百家企业提供企业再造咨询服务，咨询的项目包含战略、执行、品牌、流程、薪酬、文化等；
·辅导过的企业均有40%-300%的业绩增长，高度的专注创造了300%客户满意度。被众多企业掌门誉为“经营华佗”！
·学术研究成果包含：8C企业再造模型；6T战略执行再造模型；6R业务管理再造模型；6S业务赢利再造模型；6P战略人资再造模型；
·孙老师既非学院派，也非实战派，而是战斗派！
