企业再造:2020年以来,中国企业如何谋求发展
发布时间:2020-03-11



 

2020年已经来了,对于企业来说,最重要的课题就是“活下去”。
 
01
 
很多优秀企业为了活下去,已经开始转向产业价值链底端发展,投入到原本自己看不上的行业,当“无人区”走不通的时候,只能走“有人区”,这时候“有人区”就会死伤一片,这就是在大溃败中的生存法则。
 
虽然现实很残酷,但我们必须得说,我国企业的大溃败可能会在2020年全面开启。因为目前现状所有的负面因素都已经聚到一起了,而大多数企业都不具备反转的能力,在2019年底,已经有很多企业开始走向山穷水尽,到底还能坚持多久,我们也不得而知。
 
当前中国企业当务之急是业务转型,但业务转型的背后都是生产力系统的改进,短期内可能无法实现,没有建立在生产力提升基础上的业务转型都属于白折腾。
 
所以,2020年中国企业想要改革,重点不在业务转型,而是管理转型,除了有少数新创公司之外,大多数企业战略既不基于客户、也不基于产品,而基于竞争对手,因为客户和产品的背后都是生产力要素,也就没有什么竞争力的转型业务。
 
企业能做的是管理转型,在相同的时间、空间、技术等各方面条件下,提高企业自身的价值、创造收益,只要比竞争对手强一点,就能让自己多活一天,只有通过管理转型,才能让企业获得一定的生存空间。
 
02
 
在一个不确定性为常态的环境下,经济成本提高,企业怎样可持续增长,特别重要。对于企业来说,发展过程总会面临这样那样的问题,比如“企业是否可以保持增长?”“企业是否可以拓展新的增长区间?”
 
这些问题对每家企业都是发展的必经过程,关系到企业的生死存亡。市场竞争越激烈,企业就越需要进步。对大企业来说,可持续增长是关键,对中小型企业而言,可持续增长是生存的核心。
 
增长,是一种由企业领导创造的思维理念,聚焦市场需求,不仅仅针对产品,重组企业基因,达到企业边界扩张和生产效率提升,最终实现有价值的增长。
 
活跃在不同行业、风格各不相同的商业领袖都有普遍的共性:他们从不相信市场上有成熟的产业,而且他们始终用行动践行这一理念。
 
 
03
 
有人问我,2020年,风口在哪里?
真正的企业家,他们很少考虑风口在哪,只专注于把自己的事情做好,关心时代大势,“没有成功的企业,只有时代的企业。”
企业家最应该害怕的不是竞争对手,而是你战胜了所有对手,却输给了这个时代,2020年已经是一个需要抱团取暖的时代了。
 
想在2020年站稳脚跟、循序渐进,有这么几个建议给大家:
1.调整组织结构。让组织中的每个人都充满战斗力,每个人都像一个团队那样去战斗。
2.资本竞逐。现在资本收缩,有很多企业家不清楚钱应该投到哪里去,盲目出手之后,很可能投出去的钱血本无归。
3.管好供应链。随着企业的生存压力变大,企业的收款周期会持续增长,资金周转可能会出现问题。
4.光努力不够。很多企业家想干实事,但力不从心,在这个时代,企业想要看得更远,就要学会站在巨人的肩膀上。
5.不靠运气。不要指望运气获胜,在下行期,要保持良好的心态,积蓄力量。


企业再造著名专家孙正帏导师

企业再造著名专家孙正帏导师简介:

 

 

·企业再造研究院院长兼课题组主任;
·清华、北大、浙大总裁班特聘教授;
·硅谷兄弟(中国)咨询集团创始人、首席咨询专家;
·15家知名企业的独立董事,曾为数百家企业提供企业再造咨询服务,咨询的项目包含战略、执行、品牌、流程、薪酬、文化等;
·辅导过的企业均有40%-300%的业绩增长,高度的专注创造了300%客户满意度。被众多企业掌门誉为“经营华佗”!
·学术研究成果包含:8C企业再造模型;6T战略执行再造模型;6R业务管理再造模型;6S业务赢利再造模型;6P战略人资再造模型;
·孙老师既非学院派,也非实战派,而是战斗派!




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