硅谷兄弟·孙正帏:老板想把企业做好,一定要思考这五个问题!
发布时间:2020-03-25

 



企业管理的相关知识包罗万象,老板想要快速把企业带入正轨,需要不停的自我积累,从实践中摸索最适合自己的方法。
企业再造著名导师孙正帏在做企业咨询这十几年的经验中,总结出了以下五个企业老板需要主要考虑的问题:
 

一.企业为何要做好激励?

 

真诚的赞美,能激发他人的无限潜能。

管理是被动的,激励是主动的。

人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求,这是激励的根源。没有激励,人的需求无法得到有效的满足。

 

激励可以的价值!

 

将企业目标转化为员工目标;

通过刺激触动挖掘人的潜能;

遵从驱利避害的人性强化意愿:

让员工为自己而做;

破除人的恐惧本能激发行动欲望;

调适员工心态引发一致行动及共同目标;

以正能量驱动员工建立积极心态。

 

 

二.如何看待员工追逐利益?

 

曾有老板诉苦说:员工的工资在行业同几乎是最高的,但每次做员工满意度调查,结果最不满意的一项依然是薪酬。

我想,他应该有这几点认知:

 

1.员工对薪酬不满意就如同老板对利润不满足;

2.员工收入再高,也永远不会满意,因为他总希望获得更多。

 

员工希望收入不断提升无可厚非,但必须让员工以正面价值观来看待自己的收入,要抛弃的 5 种心理:

 

1)我付出这么多为什么得这么少?(很多时候原因在自己

2)我只做与工资相称的工作(那就永远拿那份工资吧

3)那是老板想的事(注定永远不能当老板

4)不是我份内事我不做(下次别想要同事帮忙

5)我已经很辛苦明天再做吧(往往这一耽误就失去机会

 

对于不计较收入用心做事的员工,你要挖掘他的其他需求,满足他更高层次的个性化需要。

 

 

三.你给新员工分类了吗?

 

 

A 型 - 鸡肋型:不计较利益也不愿意付出的员工,增加企业成本;

B 型 - 索取型:计较利益但不愿意付出的员工,损坏团队价值;

C 型 - 交换型:计较利益且愿意付出的员工,引导与强化;

D 型 - 雷锋型:不计较利益且愿意付出的员工。

 

不怕员工计较,就怕不付出还很计较。而不计较也不付出的员工,同样是一种悲哀。

 

 

四.员工与你能不能统一思维、利益关系?

 

老板和员工常常会有的思维差异:

员工希望先得到报酬再工作,老板喜欢那些先拼命工作不计报酬的人,然后就会重用这样的人。

 

所以,员工要有一种认知:最后真正在职场取胜的,是那些不计较个人得失辛勤工作、持续不懈努力的人。

而老板呢,必须先拥有 “利他共赢”、“分享事业” 的高度与态度。老板要站高一线先愿意舍,员工才能脚踏实地努力创造。

 

老板开始关注员工的需求与情感,员工则会体恤老板的压力与辛劳。这样才能形成良性的互动。

 

五.你与员工的关系是不是对立了?

 

老板与员工是天然的 “敌人”:

老板要的是利润不断增长,员工要的是工资持续上涨;

老板要的是员工拼命干、干出成果,员工想的是少干多拿、责任少福利奖励多;

老板希望员工理解企业经营困难,员工希望老板体恤自己生活不易;

老板想员工把事情当事业来干,员工只想做完现在的事情、不要加班。

 

有这种感觉,首先来源于思维上的差异,老板是做事业、员工是做事情。然后是利益分配上的偏差,老板得到的是未来剩余价值,而员工得到的是当下价值。

 

一老板对员工说:“我知道你的工资低,公司现在需要更多资金来发展,给你加工资还不现实,我们一起奋斗,未来我们什么都会有的”。

 

员工回答说:“如果现在不来点现实的,那你要实现公司未来发展也是不现实的”。从现实出发,理想才会变成现实。

 

那些喜欢画饼的老板要留意了,可以不让员工吃得太饱,但千万不可以饿着肚子。画饼还要让员工闻到饼香。

 

老板要经常问自己:

 

1)这是谁的企业?——自己一个人的企业就自己一个人累;

2)业绩与员工收入是什么关系?——让员工感受到企业是大家的;

3)目标管理如何做到位?——要有目标激励机制来保障;

4)我的角色定位是什么?——是对自己负责?还是要对全体员工负责?

 

老板希望员工敬业,但必须给他们一个理由:

 

1)员工为什么要敬业?敬业能得到什么好处?

2)员工凭什么要敬业?因为又不自己的事业;

3)敬业与个人长短期利益有什么关系?让每个人都清楚敬业给自己带来的好处。
 

企业再造著名专家孙正帏导师

企业再造著名专家孙正帏导师简介:

 

·企业再造研究院院长兼课题组主任;
·清华、北大、浙大总裁班特聘教授;
·硅谷兄弟(中国)咨询集团创始人、首席咨询专家;
·15家知名企业的独立董事,曾为数百家企业提供企业再造咨询服务,咨询的项目包含战略、执行、品牌、流程、薪酬、文化等;
·辅导过的企业均有40%-300%的业绩增长,高度的专注创造了300%客户满意度。被众多企业掌门誉为“经营华佗”!
·学术研究成果包含:8C企业再造模型;6T战略执行再造模型;6R业务管理再造模型;6S业务赢利再造模型;6P战略人资再造模型;
·孙老师既非学院派,也非实战派,而是战斗派!

 

 


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