企业管理的相关知识包罗万象，老板想要快速把企业带入正轨，需要不停的自我积累，从实践中摸索最适合自己的方法。
企业再造著名导师孙正帏在做企业咨询这十几年的经验中，总结出了以下五个企业老板需要主要考虑的问题：
 

一.企业为何要做好激励？

 

真诚的赞美，能激发他人的无限潜能。

管理是被动的，激励是主动的。

人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求，这是激励的根源。没有激励，人的需求无法得到有效的满足。

 

激励可以的价值！

 

将企业目标转化为员工目标；

通过刺激触动挖掘人的潜能；

遵从驱利避害的人性强化意愿：

让员工为自己而做；

破除人的恐惧本能激发行动欲望；

调适员工心态引发一致行动及共同目标；

以正能量驱动员工建立积极心态。

 

 

二.如何看待员工追逐利益？

 

曾有老板诉苦说：员工的工资在行业同几乎是最高的，但每次做员工满意度调查，结果最不满意的一项依然是薪酬。

我想，他应该有这几点认知：

 

1.员工对薪酬不满意就如同老板对利润不满足；

2.员工收入再高，也永远不会满意，因为他总希望获得更多。

 

员工希望收入不断提升无可厚非，但必须让员工以正面价值观来看待自己的收入，要抛弃的 5 种心理：

 

1）我付出这么多为什么得这么少？（很多时候原因在自己）

2）我只做与工资相称的工作（那就永远拿那份工资吧）

3）那是老板想的事（注定永远不能当老板）

4）不是我份内事我不做（下次别想要同事帮忙）

5）我已经很辛苦明天再做吧（往往这一耽误就失去机会）

 

对于不计较收入用心做事的员工，你要挖掘他的其他需求，满足他更高层次的个性化需要。

 

 

三.你给新员工分类了吗？

 

 

A 型 - 鸡肋型：不计较利益也不愿意付出的员工，增加企业成本；

B 型 - 索取型：计较利益但不愿意付出的员工，损坏团队价值；

C 型 - 交换型：计较利益且愿意付出的员工，引导与强化；

D 型 - 雷锋型：不计较利益且愿意付出的员工。

 

不怕员工计较，就怕不付出还很计较。而不计较也不付出的员工，同样是一种悲哀。

 

 

四.员工与你能不能统一思维、利益关系？

 

老板和员工常常会有的思维差异：

员工希望先得到报酬再工作，老板喜欢那些先拼命工作不计报酬的人，然后就会重用这样的人。

 

所以，员工要有一种认知：最后真正在职场取胜的，是那些不计较个人得失辛勤工作、持续不懈努力的人。

而老板呢，必须先拥有 “利他共赢”、“分享事业” 的高度与态度。老板要站高一线先愿意舍，员工才能脚踏实地努力创造。

 

老板开始关注员工的需求与情感，员工则会体恤老板的压力与辛劳。这样才能形成良性的互动。

 

五.你与员工的关系是不是对立了？

 

老板与员工是天然的 “敌人”：

老板要的是利润不断增长，员工要的是工资持续上涨；

老板要的是员工拼命干、干出成果，员工想的是少干多拿、责任少福利奖励多；

老板希望员工理解企业经营困难，员工希望老板体恤自己生活不易；

老板想员工把事情当事业来干，员工只想做完现在的事情、不要加班。

 

有这种感觉，首先来源于思维上的差异，老板是做事业、员工是做事情。然后是利益分配上的偏差，老板得到的是未来剩余价值，而员工得到的是当下价值。

 

一老板对员工说：“我知道你的工资低，公司现在需要更多资金来发展，给你加工资还不现实，我们一起奋斗，未来我们什么都会有的”。

 

员工回答说：“如果现在不来点现实的，那你要实现公司未来发展也是不现实的”。从现实出发，理想才会变成现实。

 

那些喜欢画饼的老板要留意了，可以不让员工吃得太饱，但千万不可以饿着肚子。画饼还要让员工闻到饼香。

 

老板要经常问自己：

 

1）这是谁的企业？——自己一个人的企业就自己一个人累；

2）业绩与员工收入是什么关系？——让员工感受到企业是大家的；

3）目标管理如何做到位？——要有目标激励机制来保障；

4）我的角色定位是什么？——是对自己负责？还是要对全体员工负责？

 

老板希望员工敬业，但必须给他们一个理由：

 

1）员工为什么要敬业？敬业能得到什么好处？

2）员工凭什么要敬业？因为又不自己的事业；

3）敬业与个人长短期利益有什么关系？让每个人都清楚敬业给自己带来的好处。
 

企业再造著名专家孙正帏导师简介：
 

·企业再造研究院院长兼课题组主任；
·清华、北大、浙大总裁班特聘教授；
·硅谷兄弟（中国）咨询集团创始人、首席咨询专家；
·15家知名企业的独立董事，曾为数百家企业提供企业再造咨询服务，咨询的项目包含战略、执行、品牌、流程、薪酬、文化等；
·辅导过的企业均有40%-300%的业绩增长，高度的专注创造了300%客户满意度。被众多企业掌门誉为“经营华佗”！
·学术研究成果包含：8C企业再造模型；6T战略执行再造模型；6R业务管理再造模型；6S业务赢利再造模型；6P战略人资再造模型；
·孙老师既非学院派，也非实战派，而是战斗派！