企业再造专家孙正帏导师在众多场合自豪的强调过，硅谷兄弟·中国咨询集团的所有主管、经理、总监乃至副总级别的管理人员，有超过半数以上是从基层培养起来的。在管理层面，几乎所有人都是从零学起，从小学时的干部到大学时的学生会，这都能看到管理的影子。

硅谷兄弟·中国全体咨询官通过长期积累，总结了以下快速提高管理能力的四大要素：

一、沟通能力

沟通能力在管理之中异常重要。

有些管理人员，成天坐办公室，想到什么工作就开始发邮件、发红头文件，时间、目标一股脑的安排下去，之后坐等收成。

然而下属团队忙得不可开交，有的人手头上还积压着上周没处理完的任务，有的人第一次做这个任务，压根还不会，想去问熟练员工却发现他们没时间搭理自己。

这样的管理水平，是沟通能力缺失造成的。

你得通过沟通，掌握下属团队的能力值与效率值，对团队的整体进度了然于心；

你得通过沟通，布置讲解清楚任务安排，评估合理的时间进度、任务目标与奖励机制；

你得通过沟通，培训核心员工，让核心员工掌握老带新的标准与方法，形成良性循环；

你得通过沟通，将业绩、计划、团队、复盘等部门情况书面汇报给更高级别领导；

二、计划能力

凡事预则立，不预则废。

在做计划这件事上，也是很有讲究的。

计划既然定出来，就必须想方设法的实现它，定一个看似很美好，却注定达不成的计划没有任何意义。

一般来说，我们定计划有3个原则：

1、对于陌生工作的计划，求稳；对于重复性工作，求提升。

陌生的工作，人们往往心里没谱，定出一个不切实际的数字，结果丢了脸面，也丢了信心；

重复的工作，例如一年前定20单，一年后还是20单，那这一年团队就原地踏步，且公司利润没增长，反而原材料涨价、员工要求涨工资，一年下来公司负增长。

2、定计划尽可能详细

你要知道，一串干巴巴的目标数字，是不具备任何可操作性的。

上级也需要评估计划的可实施性，毕竟企业运作一天，就要支付一天的薪水，一个月一个月的耽误，企业要亏死。

3、计划与奖惩挂钩

就如上面所说，企业运作一天，就要支付一天的薪水。作为管理者，必须控制企业存在的风险，而奖惩机制，就是最佳的控制风险武器。

完成计划，表扬；连续完成计划，奖金；

超额完成计划，奖金；连续超额完成计划，涨薪、升职；

未完成计划，批评；连续未完成计划，书面警告、降级、劝退。

三、实施能力

没有实践的管理，永远是空中楼阁。

实施能力的塑造，其实比较简单：

第一步排除干扰，不让杂七杂八的思想影响自己的决定；

第二步将计划拆解成一个个小工作，并分清这一系列工作的优先级；

第三步从第一个小工作开始，全身心投入直到把它完成；

第四步如果没有完成，找到原因、优化步骤，把它完成。

就这么简单，但很多人就是做不到。

四、解决问题能力

发现问题、解决问题是管理人员的日常工作要务。

企业中解决问题的能力包含：

发现问题的能力：

等待下属汇报上来才知道，这时候往往已经晚了，自己会成为一名救火队员，哪里有问题（险情）就往哪里跑。往往灭了一处，又出现新的一处。

管理人员需要对事情追根溯源、刨根问底，发现企业运作中的变化，无论是业务上的变化，还是人员上的变化，亦或是市场上的变化。

发现问题最好的帮手，是数据。

掌握团队业务的每日数据变化，可以科学、合理的分析数据，并且找到数据背后的原因。

解决问题的能力：

企业中的问题大大小小，有的还盘根错节，如果你事无巨细的去处理会把自己活活累死。

抓大放小是解决问题的必备要素。

不同管理人员的业务指标是不同的，盯紧自己的指标去管理，不要今天被“做个表”耽误，明天被“某员工闹情绪耽误”，后天又被“开个会”耽误。

因此，解决问题的根源在于，在你眼里只放一个问题，一个问题一个问题的解决，才能行之有效。

精通业务的能力：

不懂业务的管理人员很容易被忽悠。

你给下属布置一项工作，下属没完成，用一堆专业术语告诉你原因，你不仅没听懂，还得不懂装懂，事后再去问，让工作陷入了被动。

不懂业务的管理人员不容易发现问题。

你连业务都不精通，怎么能从数据中发现哪里有问题呢？销售告诉你，今天打了100个电话，没签单，你却不知道从哪处理。

懂业务的管理人员，就知道查接通率、通话时长、销售话术、电话质量、新老客户比例、产品促销政策等一系列问题。

当你看完这一篇方法解读之后，如果能实践到工作当中，即便你现在不是管理岗位，也能帮助你提前具备管理岗位的素质，对你百利而无一害。

企业再造著名专家孙正帏导师简介：
 

·企业再造研究院院长兼课题组主任；
·清华、北大、浙大总裁班特聘教授；
·硅谷兄弟（中国）咨询集团创始人、首席咨询专家；
·15家知名企业的独立董事，曾为数百家企业提供企业再造咨询服务，咨询的项目包含战略、执行、品牌、流程、薪酬、文化等；
·辅导过的企业均有40%-300%的业绩增长，高度的专注创造了300%客户满意度。被众多企业掌门誉为“经营华佗”！
·学术研究成果包含：8C企业再造模型；6T战略执行再造模型；6R业务管理再造模型；6S业务赢利再造模型；6P战略人资再造模型；
·孙老师既非学院派，也非实战派，而是战斗派！